明天过后,编辑干啥.docVIP

明天过后,编辑干啥 　　为方便阅读,将信裁剪三块。 　　 　　之一 　　 　　《以Google为师!》寄出不久,有几位编辑朋友和我交换看法,他们站在Google时代的基础上,探讨了编辑角色如何存续的问题。我觉得他们“先天下之忧而忧”的前瞻式思维所触及的一些想法,似应让更多人一起来关注,并以此作为阶梯,继续往深层挖掘。 　　我把几位的意见,整理于此: 　　存续的第一形式:编辑应该继续做编辑的事。 　　上海交通大学出版社的叶琳认为,活在Google时代虽有压力,但没有悲观的权利。 　　她在e-mail上写道:“互联网给传统出版带来很大冲击,但我们同样可以看到,没有编辑的互联网,信息质量层次不齐,信息真实性、编排合理性、归类便捷性等等,都有改进的空间。出版行业之树仍会常青,但是形式和管道需要我们重新探索。未来的读者将选择新的介质,未来的编辑也要适应在新介质上开发、筛选、整理、传播知识产品。” 　　我们从她的描述中,读出根本:编辑的专业与不可替代性,编辑人切勿妄自菲薄。 　　存续的第二形式:编辑可以朝向“作家经纪人”转型。 　　其中,北京龙之媒广告文化书店周志刚的观点,颇具代表性,他说:“这段日子,台湾的硬件厂商准备推出新型电子书,大陆这边也有好几家推出了新款设备。方正集团甚至还弄了款山寨kindle。一时间搞得我觉得,明天醒来就会人手一机。但电子书注定是个昙花一现的产品吗?数字出版时代,最重要的还是内容吧!──设备什么的,反而不是重心。在这样的情况下,编辑的角色会更复杂,对大众市场来说,编辑可能更像是作家的经纪人。” 　　周志刚说得有理。假使你读过《Google会怎么做?》,鲜活的例子就在眼前。 　　当作者杰夫?贾维斯(Jeff Jaevis)在他自己blog上发表研究Google的系列文章时,凯特?李(Kate Lee)盯上了他,争取到他的授权,经纪这本还没完成的著作。贾维斯在书末《致谢》中,这样形容她:“她是出版业里第一位从blog中找寻人才和想法的经纪人,她总是很有耐心地容忍我千奇百怪的想法,她不断鞭策我,直到我们一起达成这本书的共识。” 　　她将他的写作计划送到三家重要出版社,让它们互相竞价,最后柯林斯出版社(HarperCollins Publishers)脱颖而出,以高价并预付版税方式取得出版权。贾维斯说:“她让出版社更有效率,帮出版社在多如牛毛的书籍企划和作家中,选出好东西。” 　　有些敏锐的出版社也察觉到变化一波接着一波袭来,而开始未雨绸缪地展开策略布局。我在湛庐文化出版公司官方网站看到经营项目中出现了“出版经纪人业务”,开宗明义写着:“术业有专攻。作家的工作是写作,出版社和编辑的工作是把好的书稿制作成精美耐读的好书。出版经纪人的工作就是替作家找到合适的出版社,顺利成功地出版作家们的倾力之作;帮助出版社和编辑发现有出版价值的书稿,把璞玉交给合适的编辑和出版社。” 　　一方面,湛庐文化告诉作家“在选择自己的倾力之作最终‘花落谁家’,应该做怎样的准备”?一方面,让作家明白“出版经纪人可以为作家做什么”?湛庐文化架起一座桥,希望能够接引到令人惊羡的作家与作品。 　　由此看来,“经纪人”这个身份,似是颇多编辑共同认知的、下一个转向职场的重要里程碑。未来编辑及出版社的竞争力,或系于“经纪能力”的良莠──如何代理到好作家和好作品──人脉、通路、市场趋向、内容筛选、营销等,仍是铸成编辑力的根本。 　　然而,成为“作家的经纪人”,真就解决了编辑的出路问题? 　　答案好像不怎么肯定。看!贾维斯不就斩钉截铁说,“中间人没落!”因为编辑的功能,将一一被网络取代。那么,我们果真会陷入《长尾理论》作者克里斯?安德森(Chris Anderson)曾预言的命运:淘汰? 　　存续的第三形式:编辑成为制作人、各种资源的组织者(整合者)。 　　台北马可孛罗文化公司主编巫维珍小姐,在给我的mail上,除了认为“编辑可转型为作家的经纪人”之外,特别加重语气,强调在未来内容产业的产业链内,编辑不会消失──她非常同意杰夫?贾维斯和大前研一的预见:有一天,编辑将进化成“内容与知识的‘组织者’”。 　　在此,“组织者”究竟何指?谁组织谁? 　　依大前研一的解释,“组织者”是“能将各种要素的复杂组合,化为随着环境而改变的有机体”,这种人的身上,拥有独特的禀性。 　　有一则侧记,趣味又传神: 　　贾维斯和一群媒体高层人士参加在瑞士达沃斯(Davos)举办的“世界经济论坛会议”。某位媒体大亨非常仰慕Facebook网站年轻的创办人马克?萨克柏(Mark Zuckerberg),希望他传授成功的秘诀。他问萨克柏:“我的公司要如何开始经营一个像你们那样的社群?请告诉我们,该怎么做?”萨克柏冷冷回答一句:“你做不到。”贾