如何管理团队河南袁爱东如何管理团队河南袁爱东.pptVIP

河南分公司 袁爱东 中国 郑州 第一部分：团队/优秀团队 第二部分：如何管好团队？ 第三部分：什么样的人在创维能成为优秀管理者 分享提纲 第一部分：团队/优秀团队 团队的概念：团队（Team）是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 员工 BOSS 第一部分：团队/优秀团队 优秀团队具备的特征： 团队文化：军中亮剑 创维狼性文化 企业文化 关键词：集体形式 军事首长 亮剑精神 团队利益：集体目标 个人目标 个人利益 集体利益 关键词：“牺牲” “大家” “小家” 创维是“大家” 团队执行力：不折不扣 不达目的 誓不罢休 关键词：“把马跑死了也要通知到”“马累死了 跑步也要给我通知到” 资源整合：优秀团队具备超强资源整合能力，各部门/渠道/商家/客户等 关键词：整合外部资源+内部资源打造“强壮团队” 第二部分： 如何管好团队？ 优秀管理者需要做到的 4个基本 01 明确团队目标、为团队创造的集体价值与个人价值 02合适的人放在对的岗位 优势最大化发挥 03 最大化激发团队成员执行力 04 做一个“智慧”的管理者，学会授权 能力强态度好 能力强态度差 能力差态度好 能力差态度差 放手重用 引导管理 劝说使用 告知使用 如何用人 第二部分： 如何管好团队？ 01：如何用人 第二部分： 如何管好团队？ 分工明确、小范围跟踪管理： 分公司总经理工作职责？ 办事处经理？ 部门经理？财务部/市场部/冰洗部等 零售助理？ 业务经理？ 做正确的事 用正确的人 正确的做事 第二部分： 如何管好团队？ 为员工安排的工作和职位必须与他的性格相匹配 为每一名员工设定具体而恰当的目标 对完成了既定目标的员工进行恰当的奖励 针对不同的员工和他不同的需求，进行不同的相应的奖励 02：了解每一个团队成员需求，满足其需求，实现积极性最大化 第二部分： 如何管好团队？ 02：了解每一个团队成员需求，满足其需求，实现积极性最大化 第二部分： 如何管好团队？ 03：如何建立具有执行力的团队 如何建立具有执行力的团队 执行的决心是执行力的基石 要有敢于深入改造团队的勇气 必须以建立核心团队为目标 规则需要统一，并监督遵守 第二部分： 如何管好团队？ 03：如何建立具有执行力的团队 保障执行力的10大步骤： 01】制定战略规划：确立团队发展方向，增加向心力 02】设计组织结构：分清职责，明确分工 03】编制岗位说明：做到考核有据，奖惩有章 04】理清管理流程：避免部门各自为政，不相配合 05】制定目标体系：提升工作效率，使团队主动工作 06】考核员工绩效：使工作有结果，让利益分配变公平 07】设计薪酬激励：激励员工积极工作，多劳多得，能劳多得 08】建设文化制度：使团队有章可循，有法可依 09】打造人才梯队：提高人员的素质能力 10】管控实施到位：防止执行不力，避免互相推诿扯皮 第二部分： 如何管好团队？ 04：做一个“智慧”的管理者，学会授权 放权的障碍因素 不敢 不会 缺乏彼此的信任 制度不明，过程无控，考核不严 第二部分： 如何管好团队？ 04：做一个“智慧”的管理者，学会授权 如何 授权 放权要合理 权责要对等 收放自如 放权时要提出要求，制定目标，给予资源；建立制度，建立体系 权利＞责任→领导者武断决策，风气腐败 权利＜责任→领导者保守守旧，责任上移，难以做事 妥善处理，稳定灵活处理 第二部分： 如何管好团队？ 04：做一个“智慧”的管理者，学会授权 授权三要素 任务 权利 责任 有明确的目标和信息要求 给予权利，让其充分做主 明确所要承担的相应责任 第二部分： 如何管好团队？ 05：如何激励整个团队 沟通 信任 奖励 公平 找到每一个人的梦想，并让员工相信， 你可以帮助其实现梦想 低效率依靠管理，高效率则要依靠激励 把员工视为不可缺少的合作伙伴，让员工又主人翁的感觉 让那些充满活力的员工去带动整体的效率 要多拿出充沛的时间与员工良好沟通 制定一套激励人心的团队制度 团队的奖励机制一定要尽可能公平 第三部分：什么样的人在创维能成为优秀管理者 如何才算一个好的管理者 01】能依靠自身力量，不断激励众人朝组织目标奋勇前进 02】能胜任团队领导工作，可以培养接班领导人 03】能给员工造梦，指引未来； 04】能激励员工，