第五篇___当代管理理论的新发展.pptVIP

2006 曹卫红 一、资源基础论 资源基础理论范式构造了“资源一战略一绩效”的基本框架。这个框架表达了资源基础理论的核心思想：企业竞争力的差异是由战略的差异，或者更进一步说是由企业的资源差异来解释的，这是一个从资源到战略再到竞争力的因果关系。 2006 曹卫红 资源基础论主要回答这样三个问题： (1)为什么企业之间存在差异? (2)为什么一个企业能比另一个企业盈利更大? (3)是什么使企业的竞争优势得以持续存在 ？ 2006 曹卫红 资源基础论的思想最早来源于科斯(Coase)，早在1937年，科斯就指出，“通过形成一个组织并运用某些权力指导资源的运用，就可以节省某些市场成本”，这是对企业资源最早的认识。 1959年，彭罗斯(E．Penrose)在其《企业成长理论》一书中认为，企业是资源的集合体，内部资源是企业成长的依托。 但直到1984年，沃纳菲尔特(B．Wernerfelt)在《战略管理杂志》上发表的《企业资源基础论》一文中，才明确提出了企业内部资源对企业获取并维持竞争优势的重要意义。他认为企业内部环境同外部环境相比，具有决定性的作用。 2006 曹卫红 巴尼的思路主要是如何从一般的资源概念人手，最终分解出导致竞争力差异的战略性资源。 资源是资源基础论中最基础的概念，他认为资源是指企业控制的所有资产、能力、组织过程、企业特质、信息、知识等，是由企业为了提升自身的效率和效益而用来创造并实施战略的基础。 巴尼把企业资源被分成三类：物质资本资源、人力资本资源和组织资本资源。 巴尼(J．B．Barney) 2006 曹卫红 皮特瑞夫(M．A．Peteraf)是从企业的资源差异人手，研究如何分离出不同的竞争战略。他区分了四种类型的竞争战略： 首先，以资源异质性为核心的竞争战略。 其次，采取事后限制竞争的战略。 第三，不完全流动性的竞争战略，是指那些可以市场交易，但在现实企业中的用途较其他企业更有价值的资源。 第四，事前限制竞争的战略，其核心是企业如何以较低的成本从市场上获得优势资源。 皮特瑞夫(M．A．Peteraf) 2006 曹卫红 大卫·科利斯(D．J．Collis) 与辛西娅·蒙哥马利(Cynthia A.Montgomery) 提出其过程包括三步： 选择有价值的资源； 对这些有价值的资源进行投资； 提升资源的质量与运用资源。 2006 曹卫红 二、企业核心能力理论 企业核心能力的思想起源可追溯到1957年塞尔兹尼克(D．Selznick)提出的独特能力 (distinctivecompetence)的概念，他在对管理过程中领导行为的社会分析中，把那种能够使一个组织比其他组织做得更好的特殊物质叫做组织的能力或独特能力。 从本质上说，核心能力理论脱胎于资源基础论，其战略思想的精髓没有超过资源基础论的范围，细小的差别表现在传统的资源基础论把能力也作为资源的一种，并没有突出能力的作用，而核心能力理论强调企业是能力的集合体，能力决定企业的发展方向。 2006 曹卫红 对企业核心能力研究最有影响和标志性的著作是普拉哈拉德与哈默尔1990年在《哈佛商业评论》上发表的《公司核心能力》一文。 普拉哈拉德和哈默尔的主要战略思想在于积极建立并发挥企业的核心能力。 他们认为，企业在战略上的成功来源于它们在发展过程中的核心能力。 所谓核心能力，就是“组织中的累积性学识，特别是关于怎样协调不同生产技能和整合各种技术的学识” 。 2006 曹卫红 核心能力具有三个明显特征： (1)能够给客户带来独特的价值，即核心能力具备最终?肖费者可感知的价值。 (2)能够支撑多种核心产品，即核心能力提供了企业进入种类繁多市场的潜在途径，从而显示出系统的竞争能力，使一家公司能够参与相当分散的业务。 (3)竞争者难以复制或模仿，即核心能力是企业遵照某种特定的“路径依赖”逐步积累起来的，其竞争者难以模仿或难以在短期内赶上。 2006 曹卫红 三、战略管理理论的新发展 20世纪90年代以来，随着经济全球化的影响，特别是互联网、电子商务等信息技术的迅速发展，正在从根本上改变企业的竞争环境与竞争方式，企业之间的联系比以往任何时候都要紧密，因而企业间形成了在各个方面的战略联盟。 在新的环境下，企业战略管理理论的研究也在环境和内容两方面进一步趋向动态化，特别是“从竞争到竞合”的现象，引起了学者的广泛关注。 2006 曹卫红 “竞合”这一新的范畴是由美国耶鲁大学管理学院的拜瑞·内勒巴夫(B．J．Walebuff)和哈佛商学院的亚当·布兰登勃格(AdamMBrandenburger)在1995年出版的《合作竞争》一书中最早提出来的。 竞合是一种新的竞争理念和范式，这里的竞合是指