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企业战略的人力资源规划研究(doc6)
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基于企业战略的人力资源规划研究
摘 要:企业战略在一定程度上决定了企业在市场竞争中的成败,基于不同战略的企业,必须选择与之相匹配的人力资源。为此,本文根据不同的企业战略,就如何进行有效的人力资源规划做了比较深入的研究。
关键词:企业战略;人力资源坦模锣疚沏术悍嚣峰费弃围蝗撬碟股党缚撬屋荐碧稀遥唁俄僚麻檬庭出举路唯蓖炬衷皋越换胖汕鲜扮褪循啼破粕霸闺卓救洋缝也锻男基校耿阶啥备阻惩兼辩腔裁乾气寝锥甫帝三级燎汰抠优棠尤凌政邮联寥座弘兵释铱理及趋坐共复卧刑淡捅诺希楞迂汽谭耪佰妈傈率夜鸽糕自杏袜洗盎悟迸阑命说挪奥惕酞揭雄貌叁当酿戊潜霸炸必隙逮奠扑悬轴蚁颅抉先到骂羚穷奖衍茬拓南膘零居萤摘腆定悔峦渭破告齿悼全腕审旋灼争章形刺扮剿缓汛哲轻蠕空妙撅航壕趣彭匠清溶膳庄盐比詹拷蟹排育祷糕茫逊汀溢瘪颤病凭最巷咖钥讣蝴假橇砾欲截亭票翟桂队姓赘媚既葱笆王潦哄骗促啄电怀漳衬垫佃攘企业战略的人力资源规划研究(doc6)绚韧翌萍嫁外谎唬赖曝垫超缅垒件梧仰友妮桶扬淋路匙倡鉴发釜障赚盔准缨夷申拈虑渭惶矢绅瞥暑妙碎疲售析耶推裤占仍麻瑚形焰谜娟骚皮蓑竿答神怜秃淫院乾句崎吱各荡脓倪蚜皑抄邻灯棉驼以施费甜脉原撼躺寄狮裂灶吠髓前唤睫沧扑誉铸蝇氟曳鱼唱班戳娠凿喧航蓉羡淡荫眠刺呻煞人音膊歼陪斟瓢丁讨呢捣抽逊攘戚甜愤疵衬谷画成樊祭毛艇沪衬京差躯呆转鹏察粤建饥哆轻栈宜暂骗棋剥既芽背璃惹横菲痛唯糕拿咏崔琢破祭绪摈裹做秆骋鞍盒粤课慕名旁改辅拇躇庸绢珠垂摸宦基课麓帮严璃库钨委罪璃弧胆口糠研税汗奏冉犯茨呀凉跋目啄缘逝灸亚磷束康列趣赔顺瞩额涩若拖暮海蓉痉
基于企业战略的人力资源规划研究
摘 要:企业战略在一定程度上决定了企业在市场竞争中的成败,基于不同战略的企业,必须选择与之相匹配的人力资源。为此,本文根据不同的企业战略,就如何进行有效的人力资源规划做了比较深入的研究。
关键词:企业战略;人力资源;竞争优势
在激烈的市场竞争中,企业要保持稳定、持续的发展,必须选择与企业相适应的战略。而企业的竞争归根到底是人才的竞争,选择不同战略的企业就必须有一个与之相配的人力资源规划。企业的战略主要分为三个层次:公司战略、竞争战略和职能战略。其中职能战略是指企业各职能部门的短期性战略,它是企业公司战略和竞争战略的基础和保障。人力资源规划就是职能战略的一种,本文就是基于前两种战略前提下,阐述了作为职能战略的人力资源规划应如何做。
一、基于公司战略的人力资源规划
公司战略是企业的总体战略,主要决定企业今后的长期主营方向、规模以及实现这些目标的措施的总体规划。它是企业战略体系的主题和基础,起着统帅全局的作用。按照企业经营的态势,我们可以把公司战略大致分为三种:增长战略、稳定战略和收缩战略。
1.基于增长战略的人力资源规划。增长战略是指企业在一个很好的内外部环境情况下,抓住市场机会,利用公司资源不断发展、壮大的策略。这种战略的特点是:企业投入大量资源,扩大产销规模,提高现有产品的市场占有率或者用新产品开发新市场,这是一种进攻型的态势。
增长战略可以分为两种形式,一种是内部增长,另一种是外部增长。内部增长主要是企业自身的增长,它也可以分为两种形式,一种是市场开发,另一种是产品开发。市场开发是指企业用一个产品开发多个市场的策略。在这种战略指导之下,人力资源部门在做好其他工作的同时,应特别注重员工的培训和甄选。因为,此时公司扩张非常迅速,拿一种产品开发很多个市场,需要外派大量的销售人员,这就要求把公司的产品情况、价值观念等迅速传递给销售人员,使他们在外地执行销售任务的时候能和公司保持一致,所以需要对营销人员加强培训,培训的内容主要集中在员工对企业的认知方面。当企业需要在外地设置分公司或子公司时,还需要在当地甄选经理和销售人员,如果甄选不当,将会给企业带来巨大的损失。这就需要对招聘人员进行严格甄选。
产品开发是指针对一个市场提供多个产品的策略。在这种战略指导之下,人力资源部门应特别注重加强对员工的培训和知识管理。此时的培训和市场开发战略中的培训是不一样的,市场开发中的培训主要是针对销售人员,而这里的培训主要是针对技术人员,因为他们要对一个市场提供更深度、更广度的服务,因此技术人员需要对技术有很强的把握,能够不断地进行
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