生产组织与管理试卷B答案.docVIP

期末考试《生产组织与管理》（B卷）试题 参考答案及评分标准 题号 一 二 三 四 五 总分 得分 一、选择题（请将正确答案填写在括号内。每题1分,共10分） 得 分 评卷人 1．用来系统地收集和整理质量原始数据，确认事实并对质量数据进行粗略整理和分析的统计图表是指（ C ） A．流程图 B．树图 C．调查表 D．直方图 2. 2．运用泰勒的科学管理原理，在汽车移动装配线上进行大规模的流水线生产，使一辆T型车的生产时间由十多小时降低到一个多小时的是（ A ） A．亨利·福特 B．埃尔·惠特尼 C．甘特 D．亚当·斯密 3．确定企业生产的最终产品的出产数量和出产时间的计划是（ A ） A．主生产计划 B．生产能力计划 C．综合生产计划 D．物料计划 4．主要通过严格检验来控制和保证出厂或转入下道工序的产品质量的质量管理阶段是（ B ） A．质量控制 B．质量检验 C．统计质量控制 D．全面质量管理 5．全面质量管理起源于（ D ） A．日本 B．中国 C．前苏联 D．美国 6． ERP的中文表述为() A．主生产计划 B．企业资源计划C．物料需求计划D．制造资源计划．．． 评卷人 1．根据接受订单的方式，企业的生产类型可以分为订货式生产和备货式生产。 2．企业获得竞争优势的主要要素有Q（质量）、C（成本）和D（交货期）。 3．动作经济的四条基本原则包括减少动作的数量、双手同时进行动作、缩短动作的距离和舒适的工作。 4．企业的生产与运作计划一般可以分为战略层计划、战术层计划和作业层计划三个层次。 5．影响库存控制决策的因素有需求特性、订货前置时间、物资单价、保管费用与采购费用和客户服务水平。 6．现场管理的对象是各种生产要素，即现场的人员、机器设备和工具、原材料、方法和环境，总称4M1E。 三、名词解释（请将正确的答案填写在空白处。每题3分,共15分） 得 分 评卷人 1. TQM 即全面质量管理，是指在全社会的推动下，企业的所有组织、所有部门和全体人员都以产品质量为核心，把专业技术、管理技术和数理统计结合起来，（1分）建立起一套科学、严密、高效的质量保证体系，控制生产全过程影响质量的因素，以优质的工作、最经济的办法，提供满足用户需要的产品（服务）的全部活动。 （2分） 2. EOQ 即经济订购批量，是固定订货批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货（外购或自制）的数量。当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订货成本和储存成本之和最小化。…”（3分） 四、简答题（请将正确的答案填写在空白处。共36分） 得 分 评卷人 1.简述MRP的输入和输出文件（6分） MRP输入文件：主产品计划、主产品结构图、库存文件（3分） MRP输出文件：主要包括外购件的采购计划和生产作业计划（3分） 2. 阐述生产现场管理对企业的重要意义？（10分） （1）现场是企业生产运营活动的发生场所，是企业提升竞争能力的重要源泉。（3分） （2）现场是生产型企业的基础，现场管理水平的高低，将直接影响质量、成本、交期等各项指标的实现。（3分） （3）现场是一面镜子，直接反映出企业经营管理水平。面临日激烈的市场竞争，需要企业以更低的成本、更高的品质、更短的交货期去响应市场，而生企业的竞争力来自于“现场” 滚动式计划方法是一种编制具有灵活性的能够适应环境变化的长期计划方法。其编制方法是：在已编制出的计划的基础上，每经过一段固定的时期例如一年或一个季度等，这段固定的时期被称为滚动期便根据变化了的环境条件和计划的实际执行情况，从确保实现计划目标出发对原计划进行调整。 （1）使计划的严肃性和应变性都得到保证。因执行计划与编制的时间接近，内外条件不会发生很大变化，可基本保证计划的完成，体现了计划的严肃性。预计的计划允许下一期修改。体现了应变性。（3分） （2）逐年滚动，提高了计划的连续性。（2分） 4. 简述影响选址的经济因素（6分） （1）运输条件与运费——决定是靠近消费地还是靠近原材料产地（2分） （2）劳动力可获性及费用——决定是在市区还是在郊区（2分） （3）能源的可获性和费用（1分） （4）厂址条件和费用（1分） 5. 简述JIT生产的哲理（6分） JIT是一种理想的生产方式，要做到准时生产，必须追求零库存、零缺陷、零调整准备时间和零浪费（2分）。零库存生产设置了一个最高标准，一种极限，那就是“零”（2分）；JIT提供了一个不断改进的途径，即，降低库存 — 暴露问题 — 解决问题 — 降