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人力资源职责0
目 录
1、人力资源部组织结构图…………………………………1
2、人力资源部长岗位说明书…………………………………2
3、招聘专员岗位说明书………………………………………7
4、招聘专员工作流程………………………………………8
5、劳资专员岗位说明书………………………………………9
6、劳资专员工作流程…………………………………………10
7、培训专员岗位说明书…………………………………………11
8、培训专员工作流程……………………………………………12
人力资源部组织结构图
总 裁 人力资源部部长 人事专员
培训专员 劳资专员
人力资源部长岗位说明书
岗位名称:人力资源部部长
岗位编号:
直属上级:总裁
直接下级:人力资源专员
薪酬标准: 1、基础工资标准: 元
2、月份考核工资标准: 元
3、年度考核工资标准: 元
工作内容:
一、岗位职责
1、建立人力资源管理架构:
1.1 保公司发展所需的人力资源,完善人力资源管理体系,?熟悉国家各级人力资源、劳动和社会保障的方针、政策和法规,协助总裁决定公司劳动人事政策,负责研究贯彻执行公司劳动人事诸方面的方针、政策、指令、决议。
1.2 定和完善培训、考核、晋升、奖励等各项制度。每年一月完成上一年度人力资源现状分析,制定当年度人力资源工作规划。
1.3 定并提交本部门年度工作计划、人员计划。 1.4 大人事任免事项提供参考意见,负责拟订机构设置或重组方案、定编定员方案的上报。
1.5 责编订和修改公司各项劳动、人事、劳保、安全、保险的标准、定额和工作计划,并及时监督、检查其执行情况。确保工作无失误,每次失误在无法追究责任人的情况下,由人力资源部长承担责任。
2、人员招聘与培训工作:
2.1负责人才的开发、引进。建立公司内部人才的分类及梯队体系,制定员工职业生涯发展计划。督促、督导、指导直接下级根据公司发展需要做好人力资源部招聘培训专员岗位描述所规定的招聘工作。
2.2在公司内建立分层次的培训网络,督导指导直接下级制订培训计划和培训管理制度。重视新员工的系列培训,教育和督促员工执行公司的各项规章制度;加强员工的职业培训,不断提高员工的职业精神境界和职业技能。加强职业责任感、归属感、核心价值观、团队训练、教练技术、心态调整方面的训练。
2.3督促、督导、指导直接下级根据公司发展需要做好人力资源部招聘培训专员岗位描述所规定的培训工作。
3、设计员工职业生涯规划实施方案,设计员工晋升通路
3.1 立健全员工职业生涯规划方案,并监督实施。
3.2.每年参与修订超市公司、餐饮公司、食品公司、管理总部等各单位员工职业生涯规划方案,并监督落实实施。
4、考核系统的建立与维护
4.1逐步建立与完善科学实用的考核系统,并负责实施,通过对全集团每个岗位的准确描述,使每个员工清楚准确地明确自身岗位职责、工作标准、考核办法,并能够按照作业指导书和各项规章制度的要求,尽职尽责做好本职工作,从而保证制度的落地与流程的顺畅。
4.2 做好各关键管理点管理人员述职报告和工作计划的收取工作;参与各行政部门的内部考核工作,并由部门提交考核报告。
4.3 会同总裁秘书督查督办各种制度的落地实施情况。
4.4 配合、参与各部门考核,根据考核结果,参与对优秀员工的奖励或晋升。
5、薪酬福利管理
5.1协助总经理制定具有竞争力和公平性的薪酬管理体系,并贯彻实施;
5.2组织相关人员进行薪酬调查,掌握劳动力市场价格,和同行业薪酬福利水平等信息;
5.3根据企业经济效益和外部环境情况,制定合理的员工薪酬管理办法和实施方案。组织公司员工日常薪酬管理;
5.4组织相关人员为员工办理各项保险、福利相关事宜;
5.5按实际发生的人力资源成本进行分析,供领导决策参考。
6、?负责审核员工录用、晋升、调配、下岗、辞退、培训、考绩、惩罚意见,并按照职责划分,报给相关领导或提交总裁决定。 7、?主持本部门工作例会,听取、汇报、督促工作进度,负责指导、管理、监督人力资源部下属人员的业务工作,改善工作质量和服务态度,做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚事项。协调和解决工作中的问题,提出阶段性工作计划和要求,并督促执行和落实。负责本部门员工的考评,培训指导、选拔人才。
8、建立员工的综合考察体系,对员工的转正、定级、培养、任用和晋升提出建议;负责主管以上管理人员的考核、考察、聘任呈报工作和本部门员工的工作考察评估工作。
9、完成总裁临时交办的其它工作。
二、职务权力
1、对公司编制内招聘人员具有初级审核权,经初步面试后,推荐给相关用人单位进行进一步面试与考核试用;
2、对公司员工出勤的监督权;
3、对公司
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