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美国动画片的商业之路 　　[摘要]美国动画的发展水平居于世界领先地位。毋庸置疑的是，这种领先是全方位的。特别值得注意的是美国动画产业形成了一套完整的商业体系，实现了“美式动画”自身发展的良性循环。而美国动画的这种良性发展，包含了几个关键性的转变。首先新技术完成了从2D动画到3D动画(平面到立体)的升级换代，然后是越来越多的表现出“真人动画”这种新口味新趋势，在未来美国动画的商业之路上，激烈的竞争必将呈现给大家更多优秀动画。 　　[关键词]美国商业动画　新技术　新口味　新趋势 　　 　　众所周知美国动画是动漫工业的大本营，是世界主流动画的代表之一。几十年来，形成了集投资，制作，生产，发行，宣传，院线，资本回收的完整产业链。在美国出口产品中，动画产业名列前茅，仅次于电脑工业。动画市场的信息与市场预测及艺术创作的相结合，是美国动画取得成功不容忽视的重要原因。美国的动画公司则根据市场需求，观众口味的变化，不停地调整创作方向。正是在这一浓厚商业气氛下，好莱坞动画才不断引领动画王国一轮又一轮的动画新革命。 　　迪斯尼在20世纪80年代之前是独霸好莱坞的动画公司。在最初的30年代，其动画片主要观众是低龄儿童。影片多取材于孩子们喜欢的童话故事，体现的多是正统、祥和的气氛。经过长期的发展，形成了迪斯尼动画鲜明的特点。它以剧情片为主，情节曲折，生动有趣，人物性格鲜明，音乐优美动听，引人入胜，特别注重细节的刻画，做到了雅俗共赏，适合绝大多数观众的审美口味。善于塑造典型，推出动画明星。到了90年代，以迪斯尼的《狮子王》为代表。好莱坞的动画片渐渐脱离了低龄、结构和思想简单的束缚，大胆取材于名著，画面华丽，形象逼真。其人物性格具备了好莱坞式经典电影的特征，而影片的观念基本体现出美国中产阶级中庸和保守的价值观。在当时的动画市场中仍占据领头羊的位置。目前，迪斯尼也已经发展成为一个技术系统，不仅包括硬件、设施、机器和过程，而且包括把这一切联系起来的运输、传播和信息网络以及高效运作的大批雇员和一系列规章制度。并且迪士尼已经成为一个全球闻名的世界品牌。正是这样一个娱乐品牌，在2005年Interbrand／BusinessWeek的世界100强品牌(按照品牌价值)排名为第7位。其影视娱乐业务包括生产制作和购买各种电影电视节目及动画片，并将其产品向影院、家庭录像和电视市场销售。公司的媒体网络业务包括：ABC电视网络(ABC Television Network)，截止到2001年9月30日，拥有226家附属的电视台：ABC广播网络，目前拥有超过8900个节目和4600个附属广播台，大约覆盖50％的美国市场。同时，迪斯尼公司还拥有ESPN、DisdeyChannel等有线电视网络(CableNetwork)以及数家迪斯尼公司的网站，如：D、ABC.com、ABC 、ESPN.com等。主题乐园和度假村业务包括各类迪斯尼主题乐园及旅游设施的建设与管理。消费品业务包括迪斯尼动画形象专有权的使用与出让、品牌产品的生产和销售、相关书刊和音乐作品的出版发行等。迪斯尼动画的商业之路一定程度上，可以说是美国动画产业发展史的代表。虽然近年来迪斯尼出现经营滑坡，但仍然是全球第二大媒体娱乐公司。它已经是美国文化的一部分，当代美国人都是和迪斯尼卡通人物一起长大的，迪斯尼是美国人生活的一部分，更是美国文化的一部分。迪斯尼的出现和兴起源于美国文化，它的兴衰也必定和美国经济、美国文化其起落。 　　 　　新技术新卖点 　　 　　然而迪斯尼这一动画帝国，从1937年的《白雪公主》起，创造了一部又一部经典的传统2D动画片，如《美女与野兽》、《狮子王》不过用的都是劳动密集型的繁琐手绘工序。他们敏锐的意识到电脑迟早要进入到动画领域。1991年5月发生了迪斯尼发展史上的里程碑事件――公司与Pixar结成合作伙伴。Pixar与迪斯尼签订了制作三部动画长片的合同，由迪斯尼负责发行――就此诞生了1995年开天辟地的第一部全电脑动画大片《玩具总动员》。Pixar使用的崭新技术，可以允许电影艺术家们创造出栩栩如生的三维玩具形象，使画面更趋逼真形象，达到完美的画面效果，同时赋予他们人类的显著特点。新优势使得影片全球获得3亿5千万美元的票房，并使他们成功入主华尔街，首次公开募股就筹集了1亿3200万美元资金。这使得皮克斯公司有了坚实的基础，并在此基础上打了一系列漂亮的硬仗。次年，叫好又叫座的《虫虫特工队》上映，共收得1亿6千3百万美元。1999年，世界上第一部完全数码制作的电影《玩具总动员2》上映，并再次刷新动画片票房纪录――2亿4千5百万美元。2001年，《怪物公司》成为开画三天内票房最高的动画片，9天内收到1亿美元，接下来，就是《海底总动员》了，该片在短短的八天时间里冲破1亿美元的大关，高达1.43