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如何组建农业产业化龙头企业集团 在}获知手拉机仨盐1子、民权肉生讲专生勒和剁如何组建农业产业化龙头企业集团安徽农业大学经贸学院讲师孟枫平0F32, j 安徽省人民政府秘书、副教授尹云松当前，随着农业产业化的纵深发展，对于组建主张组建企业集团，并进而简单地推断组建农业农业产业化龙头企业集团，在理论和实践上亟待产业化龙头企业集团也没有必要。其实，这种观点解决的问题主要是:要不要组建?如何组建?怎样过于片面化.大集团与中小企业不过是企业的不运作?政府在其中扮演11么样的角色?本文就这同组织形式而已.本身并无绝对的优劣之分。大集些问题谈几点认识，以抛砖引玉。团只要选择的发展战略恰当、组建途径符合市场-、以能否形成规模经济和降低成本为标准.经济规律、运行适应市场竞争的需要、经营者素质来决定是否组建农业产业化龙头企业集团过硬，其成功运作的可能性就相当大。对于农业产企业集团是适应社会主义市场经济和社会化业化龙头企业集团来说也是如此，况且目前组建大生产的客观需要而出现的一种具有多层次组织的农业产业化龙头企业集团只是相对于其它的农结构的经济组织.它的核心层是自主经营、独立核业企业来说大了一点，而与工商业企业集团相比，算、自负盈亏、照章纳税，能够承担经济责任.具有其规模根本就谈不上大s还有一种观点，总是习惯法入资格的经济实体.若干企业联合成一个企业于从传统农业的思维定势出发来思考问题，认为集团，将产生单个企业和松散的企业联合体所元农业产业注定是低效率的，不存在组建企业集团法起到的重要作用。与其它行业的企业集团一样，的可行性.这种观点显然没有看到现代农业作为农业产业化龙头企业集团的组建可以促进农业企一个产业.其整个产业链之阅的相互联系蕴藏着业组织结构的调整，并带动产品结构、产业结构的巨大的市场潜力，没有看到现代科技将彻底改变调整和优化升级s可以降低企业经营成本，实现规传统农业的运作方式并由此带来现代农业的高效模经济3可以促进科研与生产的有机结合，可以精率，而组建农业产业化龙头企业集团正是适应了强企业的市场竞争力.这种产业升级和市场开发的需要.以上两种观点目前，对于组建农业产业化龙头企业集团，在之所以发生偏差，根本原因就在于没有抓住组建认识上存在着较大的分歧。一种观点，从国内外经企业集团问题的本质，这就是要遵循集团组建的济环境的变化，尤其是韩国一些大型企业集团的一般规律.以能否形成规模经济和降低成本作为倒闭出发，认为组建企业集团违背了经济规律，不最终的衡量标准.来决定能否组建龙头企业集团.经济纵愤5/1999 43 二、商标准地选择一个好的龙头企业作为农股权，对半紧密层企业进行参股.而与联舍层企业业产业化龙头企业集团的核心企业则是一种合同契约关系.此外.企业集团还要有健作为农业产业化龙头企业集团核心企业的龙全的组织机构、经营管理制度和财务制度，有规范头企业.是贸工农一体化、产加销一条龙的桥梁和化的集团公司章程、核心企业章程等~lt;..2)严格按纽带，组负着制订集团发展战略、结构调整、融资照市场规则运作.在集团内部，无论是成员企业之投资、开拓市场、技术开发、产业升级、对外贸易、间的利益关系.还是集团的管理.都按照市场规则利益协调等任务.它应该具有经济技术实力、组织来运作3在集团成员企业之间的利益关系协调上.协调能力、辐射带动能力、市场竞争能力制抗御、核心企业与紧密层企业之间由于是出资人与被投化解市场风险能力.选择什么样的龙头企业作为资企业的关系.核心企业按照控股的比例享受分集团的核心企业，直接决定着企业集团的兴衰成红s核心企业与半紧密层企业之间属参般的关系.败.高起点、商标准地选好、建好核心企业，是组建核心企业按参般的比例享受分红z核心企业与联农业产业化龙头企业集团的重中之重.要成为农合层企业之间属协作关系，双方按照合同契约负业产业化龙头企业集团的核心企业.必须具备以有生产经营联系的责任.困而按合同契约规定的下基本条件，(1)所从事的产业前景广阔，属朝阳条款来划分双方的权责和IJ.在集团的管理上，集团产业川2)具有较强的市场开拓能力和应变能力g对紧密层企业按核心企业现行内部管理制度管( 3)具有品牌优势以4)领导班子素质高，(5)与农理;对半紧密层、联合层企业除实行必要的统一管户之间建立了合理的利益分配机制以6)具有较强理外.各企业仍按独立法人的管理方式自主经营。的技术开发能力和产品深加工能力1(7)具有较强四、政府在农业产业化龙头企业集团组建过的融资投资能力.程申应坚持;有所为、有所不为;三、运用市场机制来组建和运作农业产业化政府应在尊重市场经济规律的基础上，从出龙头企业集团资者的职能出发，打破条块分割的体制.不搞违背集团的组建要避免依靠行政孚段摘强制性的客观经济规律和干预企业经营自主权的行政命;拉郎配~关键是要运用市场机制，遵循市场经济令，主要