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职位评估培训 2005年6月 目录 职位评估的定义 职位评估在本项目中的位置 职位评估的应用 职位评估流程 职位评估工具介绍 职位评估委员会的职责 职位评估中要注意的问题 什么是职位评估？ 根据职位说明书对职位进行系统地、客观地等级评估，从而确定职位的相对价值 评估的是职位之间的相对价值，而不是绝对价值 评估的是职位之间的相对价值，而非任职者之间的相对价值 评估的是职位相对价值，而非任职者的实际贡献 职位评估在本项目中的位置 职位评估的应用 职位评估的应用（续） 职位评估的应用（续） 职位评估流程 太和顾问职位评估工具简介 该评估系统结合了丰富的咨询经验，以简单、合乎逻辑的理论和概念为基础，按照投入、参量和产出的逻辑关系对所有职位的共有核心内容进行评估，得出每个职位在组织中的相对价值，这种价值即可以理解为该职位对组织预期贡献的大小。 太和职位评估工具介绍（续） 太和职位评估系统9项核心评估要素 职位评估委员会的职责 掌握评估程序、方法，准确理解评估要素工具 参加评估过程的讨论，确保评估客观公平 向其他员工解释、宣传评估过程、工具、方法 对评估过程中的各职位评估结果严格保密！ 职位评估中要注意的问题 严格根据职位说明书进行评估 评估是对职位而不是个人 标准一致，避免尺度不一 独立进行评估，避免给予或接受他人影响 评估委员会成员在评估中必需持有公平、公正、客观的心态 严格保密!!! 谢谢您的关注 问答与试评估 ???????????????????????? * 全面人力资本管理 机密文档 战略规划 组织结构 职位澄清-职位说明书 职位评估 薪酬设计 人力资源开发 业绩管理 L L-1 L-2 L-2 L-3 L-3 L-1 L-2 L-2 L-1 L-2 L-2 L-1 L-2 L-2 L L-1 L-2 L-2 L-3 L-3 L-1 L-2 L-2 L-1 L-2 L-2 L-2 L-2 评估前的职级结构 评估后清晰的职级结构 帮助建立起规范的职级结构 L-1 举例 使公司的各职位价值与太和薪酬福利数据库可以进行直接准确的对比， 建立具有内部公平性和外部竞争性的公司薪酬体系 系统工程师 财务分析师 7 软件工程师 项目主管核价主管 主管会计 行业和统计分析师 8 9 应用维护主管 绩效考核主管 10 财务审计主管 薪酬福利主管 行业主管 11 副经理 12 13 部门经理 部门经理 部门经理 14 部门经理 部门经理 15 信息管理部 审计部 财务部 人力资源部 战略营运部 职位价值 评估体系 投入 参量 产出 评估系统 职位 400 职位 1： 职位 2： 点数 902 分 568 分 ：200分 职位等级 薪酬结构 级别 ￥ 公平性/竞争性 分析 参考市场、 公司支付 能力 确定薪酬 水平 程序: 职位评估委员会 / 咨询顾问 人力资源部 / 咨询顾问 现行薪酬结构 ￥￥￥ ￥￥￥ 基准岗位 使公司的各职位价值与太和薪酬福利数据库可以进行直接准确的对比， 建立具有内部公平性和外部竞争性的公司薪酬体系 阶段6 评估结果调整 阶段5 实施评估 阶段4 评估指导 确定委员会职责、任职资格和组成人员 审定职位说明书 熟悉各评估要素的定义及等级划分 掌握职位评估方法 了解职位评估流程 确定各要素权重 确定量表 由外部咨询顾问对评估委员会成员进行指导 通过试评估，帮助评估委员会了解评估系统，并进行有针对性的指导 阶段3 实施设计 阶段2 ? 熟悉要素及方法 阶段1 成立评估委员会 职位与评估要素配比 评估委员会成员分别对各职位进行评价 汇总评估委员会成员的评价结果 对评估结果进行数据转换 形成公司职位排序 由外部咨询顾问对结果进行校审 提交总经理审批 核心要素 投入 参量 产出 核心要素 定义 成果 ，即产品和（或）服务，也是职位工作所导致的结果和（或）产生的影响。 ? 产 出 职位行为产生的影响条件，即为取得预计的成果或产出，该职位所面临的外在环境和所需付出的努力。 参 量 职位所要求的任职者的基本能力，即知识和沟通能力等，这是为取得预计的成果或产出所要求和需要的资格。 投 入 根据行业特点确定 投入 参量 产出 沟通 知识 工作领域 工作压力 工作紧张度 脑力劳动强度 影响 领导力 解决的问题 请参见职位评估手册 ???????????????????????? * * *