电大管理原理04任务-22.docVIP

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电大管理原理04任务-22

04任务_0022 一、单项选择题(共?15?道试题,共?30?分。) 1.?? )。 A. 决策 B. 预测C. 计划D. 组织 2.??组织制定业务层战略和职能战略的依据是( )。 A. 竞争战略B. 组织目标C. 公司层战略D. 组织内部资源 3.??表扬,赞赏,增加工资、奖金及奖品,分配有意义的工作等行为在强化理论中属于( )。 A. 积极强化B. 消极强化C. 惩罚D. 自然消退 4.??决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较,寻找二者的最佳战略组合,为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是( )。 A. 竞争战略分析B. SWOT分析C. BCG矩阵分析D. 行业寿命周期法分析 5.??组织结构设计必须与( )相匹配。 A. 组织目标B. 管理理念C. 组织结构D. 战略计划 6.??管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施,防患于未然,这样的控制活动,是控制的最高境界,即( )。 A. 现场控制B. 前馈控制C. 反馈控制D. 局部控制 7.??决策的第一步是( )。 A. 拟定备选方案B. 确定决策原则C. 确定决策目标D. 识别问题 8.??古典管理理论对人性的基本假设,认为人是( )。 A. 复杂人B. 经济人C. 社会人D. 单纯人 9.??应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度,常用于招聘( )。 A. 中层管理者B. 基层管理者C. 普通管理者D. 高层管理者 10.??人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息,这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的( )原因造成的。 A. 情绪B. 信息操控C. 选择性知觉D. 非语言提示 11.??像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略,属于( )。 A. 竞争战略B. 公司战略C. 业务战略D. 职能战略 12.?? 某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择,每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态,每种状态的概率和损益值如下表所示: 那么,用决策树法选出的最优方案是( )方案。 A. 甲B. 乙C. 丙D. 甲和乙 13.??关于领导者与管理者的权力来源,下列描述准确的是( )。 A. 两者的权力都源自职位B. 领导者的权力源自职位 C. 管理者的权力源自职位D. 管理者的权力源自自身 14.??常见的风险型决策方法有:( )。 A. 德尔菲法B. 决策树法C. 头脑风暴法D. 哥顿法 15.??经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题,被称为( )。 A. 经验教学B. 案例学派C. 案例教学D. 经验学派 二、多项选择题(共?15?道试题,共?30?分。) 1.?? A. 转移法B. 不为法C. 换位法D. 糊涂法 2.??为了执行和实施战略目标而做出的决策,如财务决策、销售计划决策等,就是( )。 A. 战术性决策B. 策略性决策C. 战略性决策D. 业务性决策 3.??关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系,可以描述为:( )。 A. 他们所履行的管理职能是相同的 B. 高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多 C. 高层管理者花在控制职能上的时间要比基层管理者少 D. 基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多 4.??从组织需要的角度为其配备适当的人,这些人应该是( )。 A. 有职位的人B. 有知识的人C. 有能力的人D. 对组织忠诚的人 5.??公司在为是否进入某一产业做决策时,需要考虑的问题有:( )。 A. 该产业在产业结构中的地位B. 该产业是否具有吸引力 C. 公司是否拥有优势资源D. 该产业的盈利能力 6.??领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位,主要包括( )。 A. 法定权力B. 奖励权力C. 组织权力D. 处罚权力 7.??工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感,下列方法使工作丰富起来( )。 A. 鼓励下属人员参与管理,鼓励人们之间相互交往 B. 放心大胆地任用下属,以增强其责任感 C. 在其能力范围内,最大量的增加其同类工作的数量 D. 采取措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所作的贡献 8.??领导者在领导过程中需要具备多种能力,它们是:( )。 A. 情感能力B. 行为能力C. 意志能力D. 认知能力 9.??1990年,美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作--《第五项修炼--学习型组织的艺术与实务》,下列选项中( )是其主要内容。 A. 系统思考B. 改变心智模式C. 超越自我D. 建立共同愿景 10.??古典管理理论的代表人物主要有:( )。 A. 塞缪尔·纽曼B. 弗雷德里克·泰罗C.

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