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线缆工业ERP解决方案的特性分析 制造都能做到快速和有效; (4)控制成本及有效利用昂贵的资本设备。 1.2.3线缆工业在制t上的一些特殊性 线缆工业一般同R,异有离散制造和流程制造模式，大部分属于重复进行的高度标准化的批量生产模式，即流程制造的一种。比较典型的流程制造如:拉制金属线、金 属杆的连铸连轧、光纤棒及光纤的制造、挤压各种护套等等。 绞线(成缆或捻股)工序和机械装配非常相似，多种缆单元在上道工序由不同工 作任务制造完成后流到此工序，绞线工序将各种线单元按照一定的结构和捻距/V距绞合在一起，合成一个产品。此工序模式属于离散制造。 新华股份实际应用的计划模式一般为推一拉结合，以适应不同市场、不同产品及工艺特性的需求.对那些工序经济批量较大、系统反应慢的那一部分就采用“推”式生 产模式，一般在上游工序。下游工序一般都以“拉”式模式进行生产，以更好地满足生产顾客要求。 大部分线缆产品都是标准产品，但有些属性是多变的，如长度。 线缆制造模式具有金属工业的很多特性，也有自己的一些特性，成功的ERP线缆 解决方案必须有效地处理好如下一些问题: 一.~~~~~~~.-~，~~~ 3 (1)产品技术规格包含大量的数据:包括每一阶段的产品的各种属性及特性。 (2)以一个产品包装为追踪单元:形式如卷、工字轮、托盘、轴等，每个包装 单元都可能不同，通常对每个单元制定一个唯一的识别号;一个包装内有时允许有多个产品。 (3)长度管理很重要:为有效地利用设备能力、降低成本及满足顾客要求，生产计划系统必须精心考虑长度需求，如库存产品的长度、正常的作业损耗、周转线盘 的容量及捻制损失等等都需要被考虑;线缆产品可以根据需要任意分割，以利用意外长度的产品或有意建立库存的产品。 (4)有的中间产品流转速度很快:如金属线拉制后迅速地被转到下一个工序，如捻制绞线、挤压绝缘层，时间可以短到一小时之内。 (5)排产是影响生产效率和成本控制的关键工作:所有的线缆制造者都想最有效地利用昂贵的设备以获得利润。除了顾客要求之外，排产还需要\nAI〕模块，以便进行产品辅助设计，提高工作效率。 1.3国内外研究概况 在ERP的行业解决方案研究中，钢铁、机械、石化、电力、通讯等都得到了广泛重视，显然与这些行业大规模企业多有关系。线缆行业总规模相对显得较小，在中国 年销售10亿人民币以上的不多。此行业采用ERP的企业很少，己知道的国内企业有江阴华新(台资)和武汉长飞，其中华新还属于过程相对较简单的线缆制造企业。国 内现有ERP产品中还没有为线缆行业提供的专业解决方案，本人在过去几年中接触的多家ERP服务商对线缆行业都不熟悉，无法解决处理行业的特殊业务需求。除了一篇 处理选配纤的研究文章[1s]，在期刊网及常用搜索引擎中都找不到这方面的研究文章。国外公司SAP, BAAN, AXIOM等有此行业的解决方案，但公开的资料只有CABLE SOLUTION的商业宣传材料，未检索到同类的论文。 1.4本文研究的主要内容 本文主要研究内容: (1)线缆产品物料表的形式。 (2)线缆产品的物料计划计算，并列举几个典型产品进行具体分析。 (3)适合线缆行业的生产计划:根据产品特性、市场需求特点及制造工艺特性 展开研究。最后是关于能力及工艺管理。 一一闷一一一 5 2线缆产品的BOM 2.1 BOM的概念和分类 APICS辞典对BOM (Bill Of Material)的定义为:一个典型的BOM显示原材料转换成零件、零件组合成次装配件、次装配件组合成配件的关系。其实也就是以数据 格式来描述产品结构的文件，或者说是记载产品组成所需使用材料的表格。在某些行业BOM相当于配方。BOM不仅是MRP\n 表2.1单级展开的BOM 装配件零部件每个装配件所需数量 AB1 C2 DE1 203 2.2.2多级展开BOM 多级展开BOM显示某一装配件所使用的全部下级零部件，如表2.2。采用一个多级展开就能完整地表示产品的多级结构。对应很多企业(特别是产品零部件数量比较少 的企业)的产品明细表即是多级DOM的具体形式。下表为所给的四级产品结构对应多级展开BOM表。此表可表达缆索产品的多级结构。 一一一一一，一