- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
[医学]DFF
后勤管理制度
(暂行)
(贰零壹贰年十二月)
编制: 审核: 批准:
目 录
一、前言 ………………………………………………………………………… 3
二、部门职能 …………………………………………………………………… 3
三、办公室行政管理制度与流程 …………………………………………… 3
3.1接待制度 …………………………………………………………… 3
3.2前台接待制度 …………………………………………………………… 4
3.3卫生制度………………………………………………………………… 4
3.4办公楼环境卫生管理和考核办法……………………………………… 7
3.5安保工作管理制度……………………………………………………… 9
3.6食堂管理制度………………………………………………………… 9
3.7车辆管理制度…………………………………………………………… 11
3.8办公用品管理制度……………………………………………………… 22
3.9印章管理制度 ………………………………………………………… 32
3.10固定资产管理制度………………………………………………… 33
3.11职工宿舍管理制度 …………………………………………………… 39
一、前言
后勤管理部是尤尼泰(贵州)税务师事务所有限公司的一个职能部门,主要负责公司的行政及办公事务管理。
本手册详细描述了办公室的部门职能、管理规范、操作流程及通用工具表格,用于规范与指导后勤部的业务工作,是后勤部门的基础管理文件。
二、部门职能
负责公司的办公用品和固定资产的管理。
负责公司工作计划、工作任务的督办。
负责公司重要信息资料的收集、整理、传递和开发利用。
负责公司办公场所的秩序、卫生、绿化、安保及车辆的管理工作。
负责公司行政接待、对外联络和外事工作。
负责公司食堂、库房及职工宿舍的管理、统筹安排后勤工作。
负责公司新闻等相关资料的收集、整理,编制公司史志及大事记。
三、行政事务管理制度与流程
接 待 制 度
1.1 为加强出入公司的人员、物品的管理,特制定本制度。
1.2 凡人员及物品出入公司大门应遵守本制度,由前台接待负责管理。
1.3 本公司人员出入管理
1.3.1 本公司员工出入公司,严禁赤足或穿着拖鞋。
1.3.2员工上下班时,按次序签到,并不得代替他人签到,如发现依考勤管理规定处分。
1.3.4 工作时间内因公外出
(1)前台接待人员临时因公外出时,应经直接上级批准,记录出入公司时间。如遇异常情况应即联络其所属部门的主管处理。
(2)下班时间除加班外,禁止逗留。
1.4 公司外人员出入管理
1.4.1 凡公司外人员来访者,应先填签“来宾登记表”,前台人员负责接待。
1.4.2 禁止来宾未经准许进入公司,如因前台接待管理不严造成损失,公司给予当值人员适当处分。
前 台 接 待 制 度
1.1总台值班人员,统称前台接待。
2.1 前台接待上班须着工作装、化淡妆。
3.1前台接待对待员工或其他客人,要礼貌大方,热情周到,对来访客高层领导的客人,要问清事先有无预约,并主动通知被找领导;客人到领导办公室后,应主动递送茶水;客人离开后,应及时收拾茶杯。
4.1 前台接待应推迟10分钟下班,各楼层接待下班前应先关好空调整机并检查各办公室,发现里面没有人时,应锁门关灯,做到人离灯灭。如有员工确因工作需要须加班时,要告知其离开时的注意事项。
5.1前台接待违反本制度或其他与其本职工作相关的工作制度的,视情节给予其批评,或处于50元以上、100元以下罚款,屡教不改的,扣除当月奖金直至给予辞退处理。
卫 生 制 度
为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境,树立公司的良好形象,制定本制度。
1、1 卫生管理的范围为公司各部门的办公室、会议室、厕所、门窗等办公场所及宿舍、食堂、餐厅及其它设施的卫生。
2、1 卫生清理的标准是:门窗(玻璃、窗台、窗棂)上无浮尘;地面无污物、污水、浮土;四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘;照明灯、电风扇、空调上无浮尘;书橱、档案橱内各类书籍资料排列整齐,无灰尘,橱顶无乱堆乱放现象;办公桌上无浮尘,物品摆放整齐,水具无茶锈、水垢;桌椅摆放端正,干净整洁;微机、打印机等设备保养良好,无灰尘、浮土;厕所墙面、地面、便池清洁干净,无杂物、无异味;院内无垃圾、杂物;花带、绿地内无杂草、杂物等。
3、1 卫生清理实行部门责任制,部门负责人为责任人。各部门办公室的卫生,由日常保洁负责。公共卫生由物管公司负责。区域划分为:公司办公区域过道及卫生间卫生由物管保洁员负责,责任部门为行政部;食堂、饭厅由食堂负责;宿舍内卫生由住宿自行打扫,宿舍楼道
您可能关注的文档
最近下载
- 8.1 坚守公平(课件)统编版《道德与法治》八年级上册(新教材).pptx VIP
- CSAE 313-2023 车路云一体化系统数据分类分级指南 -发布稿.pdf VIP
- 现代项目管理(第二版)戴大双 6.1项目招标举例.ppt VIP
- 部编版道德与法治九年级上册第三单元《文明与家园》作业设计.docx
- 现代项目管理(第二版)戴大双 9.项目冲突管理.ppt VIP
- 2025中级经济师《经济基础知识》三色笔记.pdf VIP
- 吊装应急预案.docx VIP
- 现代项目管理(第二版)戴大双 8.项目沟通管理.ppt VIP
- 现代项目管理(第二版)戴大双 7.项目风险管理.ppt VIP
- 2025年《工伤保险条例》知识竞赛题库及答案(精华版).docx VIP
文档评论(0)