第三章-管理信息系统开发方法及规划解读.pptVIP

（3）联合开发 企业邀请有信息系统开发实践经验的电脑公司、科研所的专家协作进行系统开发。 优点 由用户和开发单位共同完成系统开发任务。 在合作开发中，双方可以取长补短，充分发挥科研单位技术力量强，本企业人员对管理业务熟悉的优势，共同开发出具有较高水平而又适用性强的系统； 用户在此过程中培养了一支队伍，有利于企业计算机应用队伍的培养与提高。 缺点： 在双方合作过程中，难以明确各自职责。 * （4）软件采购 直接购买企业管理信息系统软件 优点 购买的软件技术资料齐备、维护可靠， 缺点 市场上的软件往往具有通用性，难以充分考虑组织的特殊情况； 需要进行二次开发，这往往会有一定的技术难度，没有相关产品供应商的协助是难以进行的。 * 四种开发方式的比较 方式 项目 独立开发 委托开发 联合开发 软件采购 开发费用 低 高 较低 较低 程序要求 较高 无 需要 较低 维护难易 易 较难 较易 较难 系统分析要求 较高 一般 逐步提高 较低 系统设计要求 较高 一般 逐步提高 较低 * 3.6 信息系统规划 * 3.6.1信息系统规划概述 总体规划的必要性 信息是企业的重要资源，应当被全企业所共享，只有经过规划和开发的信息资源才能发挥其作用 企业中分布着多种数据资源 不同数据资源间存在着复杂的联系 各种资源为了同一个目标服务 * * 1、问题的提出 总体规划的必要性 各子系统除了完成相对独立的功能外，相互间还需要协调工作 总体规划主要使人力、物力、时间的安排合理、有序，以保证将来的子系统的开发顺利进行 * 2、总体规划时机 诺兰的六阶段模型 * 3、总体规划内容 企业或组织内部的总体规划分三个层次： 战略的业务规划：描述组织的基本目标，发展战略和组织指标 战略的信息技术规划：对组织内部信息基础设施的建设加以规划 战略的数据规划：对组织内部的信息资源进行规划，定义出实体以及它们的属性 * 4、总体规划的组织 ——高层领导参与的必要性 任何重要的资源当然都需要从高层开始规划，信息资源也不例外。高层领导最了解各项战略决策中的信息需求，所以高层领导必须亲自参与规划，了解规划的内容，把握规划方向 当规划中出现了争议和问题时，只有高层领导出面才能得以解决 规划中经常会发现一些弊病导致管理机构的调整，其调整的最终决策权在高层领导 信息系统开发的效率是至关重要的，为了避免信息资源开发上的浪费，必须有一个自顶向下的全局范围的信息结构，这种信息结构必须得到高层领导的确认 总体规划需要对下一步各项子系统的开发提出优先顺序，并做出开发预算，这些内容也必须由高层领导做出最后的决策 总体规划往往要进行关于系统内数据项定义的标准化工作，在数据项定义过程中经常会出现一些问题必须由高层领导负责协调解决 * 4、总体规划的组织 ——企业或组织内总体规划的组织 需要成立一个责权明确的工作班子 必须由一名掌握规划技术并具有丰富的实际工作经验的人负责全面的领导与组织工作 聘请外来顾问 全部规划工作应由强有力的核心小组完成 核心小组成员由高层管理人员与数据处理管理人员（大约四、五人）组成，具体包括：组织内的业务负责人、财务负责人、数据处理负责人、系统分析负责人等 各管理业务层人员参加不同的规划阶段 注意 以上各条必须务实 * 信息系统规划是系统规划的一部分，也是企业战略规划的一部分。 它服务于企业的长期规划，是长期规划得以顺利实施的保证。 信息系统规划是系统开发最重要的阶段，一旦有了好的系统规划，就可以按照系统规划的数据来处理系统的分析和设计持续进行工作，直到完成系统的具体实现。 关于信息系统规划的步骤，不同的书上有不同的内容： （1）确定用户需求 （2）初步调查 （3）项目可行性分析 * 5、总体规划的步骤 业务分析建立业务模型 所谓业务模型就是用“职能域—业务过程—业务活动”的层次结构关系描述企业或组织的本质 数据分析建立主题数据库模型 数据的分布分析 主题数据库的分布规划是在充分考虑业务数据的发生地点和处理地点，权衡集中式数据存储与分布式数据存储的利弊以及数据的安全性、保密性、系统的运行效率和用户的特殊要求等等的基础上进行 主题数据库的可靠性规划 访问权限设置 关键技术规划 * 5、总体规划的步骤 * 3.6.2常用的系统规划方法 （一）关键成功因素法（Critical Success Factors，CSF） (1)确定企业的战略目标，与高层管理者的交流，可以了解企业的发展战略。 (2)识别所有成功因素，了解企业的发展战略后，再识别达成该战略的所有成功因素。可以采用逐层分解的方法找出影响战略目标的各种因素。 (3)确定关键成功因素，从所有成功因素中，找出达到战略目标需要哪些关键因素。