[管理学]第3讲 设施选址与布置.pptVIP

生产与运作管理Production and Operations Management 案例分析 宝马选址莱比锡用心良苦 分析要点 1.在莱比锡设置工厂的优势在于以下几个方面： 更高的劳动力弹性；靠近现有工厂和供应商；管理者和工人之间的语言沟通不存在障碍；政府的补贴与工会的支持。而这一决策的劣势主要体现在当地的工资水平较高。 2．工会的让步体现了工会与企业之间的矛盾关系。当地工会为了保障工人的利益，一方面不希望企业为降低生产成本而压低员工工资，另一方面又非常希望企业在当地投资，为其带来更多的就业机会。而在莱比锡，失业问题已经成为一个很突出的社会问题，因此当地工会不得不向宝马作出让步，并给予很多优惠措施。这一事实说明了选址决策问题当中企业与工会或政府之间关系的复杂性，以及选址问题对企业形象的重要程度。在这一问题上作出正确决策的企业会得到公众的好感，从而大大提升其社会形象。 讨论:如果有一条商业街，或路边有一溜大排档有铺位出租，你想租一个铺位开店，那么，租哪段位置的铺位最好呢？ 至 从 毛坯库 车床 钻床 铣床 压床 检验台 锯床 镗床 内圆磨床 磨床 合 计 毛坯库 ? 8 ? 2 4 ? 2 1 ? ? 17 车床 ? ? 6 3 ? 3 ? ? ? 1 13 钻床 ? 1 ? ? 2 4 ? ? 1 ? 8 铣床 ? 1 2 ? ? 1 1 ? ? 1 6 压床 ? ? ? ? ? 6 ? ? ? ? 6 检验台 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 0 锯床 ? 1 ? 1 ? ? ? ? ? 1 3 镗床 ? 1 ? ? ? ? ? ? ? ? 1 内圆磨床 ? ? ? ? ? 1 ? ? ? ? 1 磨床 ? 1 ? ? ? 2 ? ? ? ? 3 合计 ? 13 8 6 6 17 3 1 1 3 58 改进方案的从至表 次别 前 进 后 退 格数×对角线方向各次数之和? 格数×对角线方向上各次数之和 ? 改 进 方 案 的 从 至 表 l×(8+6+6) = 20 2×(3+2+1) = 12 3×(2+4+1+1) = 24 4×(4+3) = 28 5×0 = 0 6×(2+l+1) = 24 7×l = 7 8×l = 8 l×(1+2) = 3 2×l = 2 3×(1+1) = 6 4×2 = 8 5×l = 5 6×l = 6 7×0 = 0 8×1 = 8 小计 123 小计 38 总移动距离：123 + 38 = 161 (单位距离) 第四步，分析并改进。 设备/设施布置 —— 车间设备布置 从-至表法—— 实例 设备/设施布置 —— 非制造业的设施布置 非制造行业种类繁多，很难归纳成制造业的几种基本类型，其设备布置也很繁杂； 仓库布置 介绍两种典型布置情况： 办公室布置 适宜于采用个人激励 通用设备维护费较低 系统对单个设备可靠性要求相对较低 系统能满足对产品和工艺多样化的要求 优点 生产管理和控制复杂 对个人技术要求较高 物流效率较低 人员和设备的利用率低 WIP存量高 缺点 设备/设施布置 —— 布置的类型 工艺对象专业化布置—— 特点 设备/设施布置 —— 布置的类型 产品对象专业化布置 与产品对象专业化生产组织形式对应，其目的是使大量产品和服务迅速通过系统。设备按某种或几种产品（其加工路线基本类似）的加工路线或加工顺序顺次排列，通常称为生产线，产品批量较大。 整个制造/服务过程被分解为一系列标准化作业，由专门人员和设备完成，适于标准化程度较高的产品制造/服务过程。 设备/设施布置 —— 布置的类型 产品对象专业化布置 对人员的技术要求较低 人员和设备的利用率高 物流效率高 在制品数量少 产量高、单位成本低 优点 专用设备多 专用设备维护费高 生产管理和控制相对简单化 对设备的依赖性高、系统可靠性要求高 分工过细、工作单调、工人没有发展机会 生产