采购部工作总结2013PPT.pptxVIP

2013年工作总结与2014年工作规划 新品采购部产品部——转眼来公司已有6个年头，回首过去我感慨颇多，在这个平台上我见证了公司的跨越、转型和花色的成长。——2007年成为奥组委指定供应商，2010年花色品牌的诞生，公司逐渐走向产品专业化、业务多元化，在行业内探索出一条与众不同的发展路线。——在这里倾注了我很多感情，2011年开始了品牌之旅，从第一款折叠杯的怦然心动，到一系列的材质、款式、功能多元化，通过全体花色人的努力，我们的产品目前已经有141款。——我们就是在跟时间赛跑，花色今年“三岁半”了，很高兴我们能见证它的成长，花色从年销售额300万到今天突破1300万，我们因它骄傲、因它自豪，但同时也倍感压力。——带着沉甸甸的压力和满满的希望我们迎来了新的一年，回顾2013的….目 录一部门人员介绍和职务说明二2013年度工作完成情况三工作中不足与改进措施四新品开发项目回顾及展望（产品部）一部门人员介绍和职务说明二2013年度工作完成情况供应链管理与开发了解供应商生产水平完善准入体系健全采购工作规范规范化开发供应商严格遵守审批流程供应商的管理严格管理归档供应商资质完善考核体系每月邮件方式评价供应商的能力每月以邮件方式评价供应商的服务重要质量事故回顾及改良计划行为规范执行标准1.继续执行合同附加质量要求单 2.以AQL表为依据规范验收标准3.做到单单有据可查可追究1.做到入库单次100%验收2.印刷定制要求佩戴手 清理环境3.对不符合标准产品果断做拒收处理质量控制规范1.除半成品继续执行签字确认样外，所有订制品订单打样不低于4个，见到销售签字确认样品方可生产大货，严谨口头确认1.对于已做过验证的品类，条件允许，可以每季度抽查送检跨部门沟通特殊案例三工作中不足与改进措施2012年存在的不足服务意识不强产品合格率不稳定供货不及时采购周期较长最低库存执行不到位付款不及时与供应商沟通方式需改进供应商改善品质能力有限改善品质方案不及时没有站在客户的角度去考虑问题 单击添加2014成长学习计划改善与其他部门的沟通方式改变与供应商的沟通方法避免口头沟通，提倡邮件方式提升沟通技巧以促成销售的工作意识工作需提高内部管理水平 多做15%增强服务意识熟悉产品的检验流程和检验规范；加强与供应商关于产品质量的交流 定期比价，议价，使采购成本合理化降低巩固专业技能充分利用供应商资源 熟悉行业标准及规范熟悉产品性能及采购知识拓宽开发供应商资源的能力 开拓学习能力四、产品部工作回顾及分析四新品开发项目回顾及展望硅胶16大类材质围绕三个主题思想折叠杯 34000 6杯水 24100 叶子茶包 12000 钥匙包 11000 新迷你tea 9000 office6杯水 8800 6杯水2.0 8600 双色折叠杯 8000 6杯水运动 7000 6杯水运动MS7000 单格卡包 6100 美途6件套 6000 Mini鸣音壶 6000 配合渠道配合电商1.更多关注电商的销售排行 2.勾选产品给电商多色库存支持 3.不良品率降低到≤3‰4.一个工作日内处理电商的投诉事件1.合理安排库存计划2.使断货率降低到10%3.订制品加快回馈速度4.对特殊订单给予更多支持产品部服务计划1.做到提前填写入库单2.入库产品5个方提前电话通知3. 提前一周安排产品组装计划 4.尽可能给予库房更多的组装时间1.维持提前两天填写派车单2. 避免同一天内提三批以上货物3. 减少快递费用及不必要的物流成本库房 物流——回想工作瞬间，内心总会有个声音，‘我能做什么’，我想这将成为我工作新的标语，面对问题…请问我还能做什么，你呢？报告人：产品部及采购部经理李明欣Sheet1 Chart1 若要调整图表数据区域的大小，请拖拽区域的右下角。 采购总额 定制打样订单量 大货生产单量 入库单次 供货商情况 2012年 2013年 417.10 567.30 70.00 245.00 99.00 153.00 255.00 53.00 64.00 245单 417万 567万 70单 153单 225次 采购额增长26% 大货单增加60% 订单打样增加29% 入库验收225次 新供货商增加20% 其中有账期占85% 64家 53家 2012年 2013年 采购总额 采购总额 大货生产单量 大货生产单量 定制打样订单量 定制打样订单量 入库单次 入库单次 供货商情况 供货商情况 417.10 567.30 70.00 245.00 99.00 153.00 255.00 53.00 64.00 Sheet1 Chart1 若要调整图表数据区域的大小，请拖拽区域的右下角。 花色产品 三顿饭 6杯水 24小时 1.00 1.00 1.00 玻璃 包袋 布艺家纺 不锈钢 包装印刷 展览展示