[管理学]第一章战略和使命.pptVIP

* * 时间 1900 34 康芒斯： 制度经 济学 38 巴纳德： 经理人 员的职 能 50 80 十大战略理论学派 设计学派 计划学派 定位学派 创业学派 认知学派 学习学派 权利学派 文化学派 环境学派 结构学派 行业结构学派 波特 核心竞争力学派 普拉哈拉德和哈默尔 战略资源学派： 库尔和申德尔 90 亚当斯密 瓦特 斯图亚特 泰罗：科学管理 早期战略思想 古典战略理论 竞争战略理论 萌芽期 认知期 繁荣期 现代期 企业战略管理理论的发展 战略理论的演进　 传统战略管理理论 竞争战略管理理论 核心能力战略管理理论 以能力和战略为基础的核心竞争力理论 柔性战略 8-* * * （４）战略是一种定位（ Position） 定位（Position）：包括组织竞争地位和产品市场位置 一个学生翻墙进学校被校长逮住了。校长：为什么不从校门走？学生：美特斯邦威，不走寻常路。校长：这么高的墙怎么翻过去的呢？学生指了指裤子：李宁，一切皆有可能。校长：翻墙是什么感觉？学生指了指鞋子：特步，飞一般的感觉。第二天学生从校门走进来校长：为什么不翻墙进来了。学生：安踏，我选择，我喜欢。第三天学生穿混混装来学校校长：你不能穿混混装。学生：穿什么就什么，森玛服饰。第四天学生穿背心上学校长：你不能穿背心上学。学生：男人简单就好爱蹬堡服饰。校长：我要记你大过。学生：为什么。校长：动感地带，我的地盘听我的。 * “关节”果汁的产品定位 64%的患者在55岁以上 55岁以上是主要消费人群 定位消费人群 定位预防人群 扩大到18岁以上成年人群 不局限55岁以上 * （5）战略是一种观念（Perspective） 观念（Perspective）：组织内部的思维方式和整体形象 战略不仅包括既定的定位，还包括感知世界的一种根深蒂固的认识方式，通过个人的期望和行为（特别是战略家的观点和认识问题）而形成共享，变成企业共同的期望和行为 1902年以来，它开发的产品多达6万多种，平均每2天推出3个新产品。 《财经时报》曾经用这样的语句来形容它：它是另类的500强，“世界上一半的人每天都会直接或间接接触到他们的产品，但你说不清它到底是一间什么样的公司”。 以创新研发为核心，系统带动市场、管理、成本控制、品牌策略、公众形象等等，是其现实的格局。 8-* 8-* * ２、战略概念的一般性的描述 战略是企业以未来为基点，为寻找和维持持久的竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略。 　 战略的实质是帮助企业建立和维持竞争优势。 * 二、企业战略的特征 战略具有全局性。 战略具有长远性。 战略具有指导性。 战略具有竞争性。 战略具有风险性。 战略具有相对稳定性。 战略必须与企业管理模式(制度与文化)相适应。 战略应与战术、策略、方法、手段相适应。 年份 移动收入 移动利润 联通收入 联通利润 2000 1264 180 225 15.5 2002 1521 327 405 50 2007 3569 871 995 93 2008 4123 1127 1712 339 2010 4852 1196 1713 38.5 联通VS移动 8-* 单位：亿元 客户品牌 联通的高端情节 2002年1月8日，联通新时空CDMA网开通，联通将GSM定位于低端用户，CDMA定位于中高端用户(一般指每月通话费在200元以上的用户)。 2008年6月中国电信分别以662亿元和438亿元的价格收购中国联通CDMA网络资产和业务，中国联通的GSM业务与中国网通合并，中国移动合并中国铁通。 8-* 三、企业战略的内容与层次 中国许多企业的战略问题不是有没有战略的问题，而是战略的系统性问题 ？ 战略需要企业做出哪些决策 ？ 8-* 战略要决定 建立单业务组合还是多业务组合？ 满足广泛范围的顾客需求还是聚焦于特点的小市场？ 发展广阔的还是狭窄的产品线？ 追求的竞争优势建立于哪方面？ 追求低成本还是差异性？ 独特的组织能力是什么？ * 战略要决定 如何对变幻的顾客偏好做出反应？ 如何对新的市场环境做出反应？ 如何使公司在很长的时间内不断成长？ 如何完全超越竞争对手？ 如何达到业绩目标？ * * 企业战略的层次 战略与组织结构 * 公司战略 经营（事业部）战略 职能战略 * １、公司战略 针对企业整体，用于明确企业目标以及实现目标的计划和行动．主要包括： 行业或业务领域选择: 应当进入多少/什么样的行业，进入的方式是什么？ 各事业部门之间进行资源分配，实现整体战略意图。 8-* 公司战略 1 2 3 4 整合战略 盈利模式战略 5 战略目标与定位 产业成长战略 核心能力战略 * ２、经营（事业部）战