[管理学]第六章 短期经营决策.ppt

1、按经营决策问题的时间长短分： 　短期经营决策 　长期经营决策 2、按决策的层次分类 　　　高层决策 　　　中层决策 　　　基层决策 3、按决策的重要性分 战略性决策 战术性决策 4、按决策者掌握的信息分 1）确定型决策 2）风险型决策 指与决策相关的各种自然状态不能预先肯定，但能明确知道各种可能的结果和各种结果发生的概率（可根据统计资料得到），此类为风险型决策。 3）不确定型决策 决策事件的各种自然状态不能预先肯定，发生的概率也无法根据统计资料得到，只能凭借决策者的经验和心理因素确定事件发生的概率，这种决策即不确定型决策。 凤凰电脑公司的产品之一是网卡。尽管公司拥有每月生产50 000单位产品的生产能力，但公司现在每月只生产和销售30 000单位的网卡。 在这一生产水平上，制造网卡的单位成本为45美元，其中：15美元的变动成本；30美元的固定成本。凤凰公司以90美元的单价将网卡销售给零售商。 营销公司希望以较低的价格每月购入10 000单位的网卡。凤凰公司完全可以在固定成本不变动的情况下来生产这些额外增加的产品。 假设凤凰公司决定以某一单价接受这批特别定单，试问该方案的相关成本和相关收入为多少？ 判断标准： ①当业务量为x0＝0时，则两个方案成本无差别，即可从两种方案中任选一种； ②当业务量x＞x0时，则a1＋b1x＞a2＋b2x ，故选后一种，选固定成本大的方案； ③反之，当业务量x＜x0时，选固定成本小的方案。 适用范围： 业务量不确定的零部件取得方式的决策和生产工艺方案决策。 利润无差别点销量是指某种产品为确保原有盈利能力，在调价后应至少达到的销售量指标。 解：依题意，设x为A产品的产量；设y为B产品的产量,则目标函数为： max:Tcm=2x+1.5y St. x+4y≤1000 x ≤600 y ≤500 x、y≧0 若企业生产两种以上产品时，图解法无能为力，只得借助运筹学中的单纯形法解决 贡献式利润表 单位：元 贡献式利润表 单位：元 贡献式利润表 单位：元 若生产能力可以转移，在这种情况下，继续生产亏损产品的方案就会由此而发生相关的机会成本。 机会成本如何确定？ 可按照转移时获得的边际贡献或对外出租设备可能获得的租金收入确定。 决策判断： ① 当亏损产品的边际贡献＞相对剩余生产经营能力转移的机会成本，不应停止； ②反之，应停止生产； ③若两者相等，停止或继续生产都可以。 二、特殊订货决策 1、如果追加订货量小于或等于剩余生产能力时，企业就可以利用现有的绝对剩余生产能力来完成追加订货量的任务，这是比较正常的。 2、但是一旦出现了追加订货量大于剩余生产能力，也就是剩余生产能力不足完成追加订货，就要考虑不同的处理方案，情况变得十分复杂。 二、特殊订货决策 在剩余生产能力不足的情况下，企业要解决这个问题有三种方法。 第一种方法是与客户进行协商，减少追加订货量。但如果对方坚持按原定数量追加订货，而且有相应的违约条款，那么企业只能按剩余生产能力提供部分追加订货。根据追加订货合同的违约条款，向客户支付因在经营期内不能如数及时交货而发生的违约罚款。 二、特殊订货决策 在剩余生产能力不足的情况下 第二种方法是通过租入设备或购买设备的方式，追加资金投入，弥补生产能力的不足，这样也会发生相应的专属成本。 第三种方法是既不减少追加订货量，也不追加专属成本，而是将正常订货的一部分挪做追加订货，以弥补剩余生产能力的不足。 已知：A企业只生产一种产品（甲产品），每年最大生产能力为12 000件。本年已与其他企业签订了10 000件甲产品的供货合同，平均价格为1 200万元/件，单位完全成本为1 000万元/件，单位变动生产成本为800万元/件。假定该企业的绝对剩余生产能力无法转移。 一月上旬，B企业要求以900万元/件的价格向A企业追加订货1 000件甲产品，年底前交货；追加订货没有特殊要求，不涉及追加投入专属成本。 要求： （1）计算用产量表现的绝对剩余生产能力； （2）作出是否接受此项追加订货的决策 2、如果企业的绝对剩余生产能力可以转移，在这种情况下，出现机会成本，可以采用差别损益分析法进行决策。 已知：仍按上例中B公司追加订货资料。假定A公司的绝对剩余生产能力可承揽零星加工业务，预计可获得150 000万元。其他条