[管理学]第六章_采购数量与交付管理2009.pptVIP

第五章 采购数量与交付管理 一、 订单数量与库存控制 二、采购数量决策模型 三、MRP模式下的采购计划 四、JIT采购策略 五、采购交期管理  1、订货目的 　－保持定期需求的库存 　－运营或生产中的直接应用 2、需求量如何确定 　－库存和控制： 　　系统地决定和规划什么样的东西需要进行库存和库存数量的方针和程序。 　　对于每一库存项目，需要对需求量的大小、下一步进货的订货时间以及应该订购的数量进行决策。 　 　 　－生产计划与控制： 　　为系统地确定和调整生产所需零件及材料的需求量的方针和程序。 　　对于每一需求的项目，需要对需求量的大小、应该订购的时间和订购的数量进行决策。 　 ３、订单数量如何确定 　－通知到采购部门的需求数量并不一定与采购部门从供应商进行订购的数量相同。 　－采购部门应用的订购政策： 　　１）、将许多小的需求量汇总成概括订单； 　　２）、生产量预订单； 　　３）、期限合同结合取消订单； 　　４）、确定一系列的交货日期和数量的期限合同； 　　5）、经济订货批量（economic order quantity,EOQ)。 　 ４、库存的含义及意义 　－是一个企业储存起来的物质资源，目的是用于更有价值的生产和销售活动。 　　库存物品本身不是不好的事物，但是它的存在可能是其它问题的表征。 　－为何有库存? 　　非本意活动所造成的结果（ 预测误差, 废料, 机器故障，订单的改变）； 　　有目的活动造成的结果（ 库存成本 缺货成本） 　　维持库存的成本（物质价值, 利息, 盗窃, 物料搬运成本）； 　 　不建立库存的成本（ 缺货机会损失, 采购调整成本, 非均衡生产, 对车间出现问题反应敏感）。 ５、库存控制方法 　－定量订货控制系统(Perpetual inventory system) 　－定期订货控制系统(Periodic inventory system) 　 ６、库存控制绩效 　－服务水平 　　与库存品种结构是否合理及安全库存量相关 　－库存周围率 　　库存周转率= 年销售收入/平均库存水平 －库存周转率的变化 美国： . 库存周转速度从1995到1998提高了30%. . 库存周转速度从1998到2000提高了27%. . 到2000年时,总的库存周转次数在近五年内从每年8.0次增加到每年13次. －库存降低的主要因素 . 高层管理者重视库存降低的工作(19%) . 改进了预测技术(7%) . 使用更先进的库存管理软件(6%) . 注重供应链中合作成员间的协调(6%) . 其他 －库存周转率提高的主要因素 　. 采用了更好的库存管理软件(16.2%) 　. 减少了订货提前期(15%) 　. 提高了预测准确性(10.7%) 　. 供应链管理（SCM）原理的应用(9.6%) 　. 更加关注库存管理(6.6%) 　. 其他 １、经济订货批量 　－定义 　　订货批量是指消耗一次订货费用一次采购某种产品的数量。 　　经济订货批量(Economic Order Quantity, 简称EOQ)，就是按照库存总费用最小的原则确定出的订货批量, 这种确定订货批量的方法就称为经济订货批量法。 －假设条件： 　基本经济订货批量问题是在以下假设进行讨论的： 　1）、需求是已知的常数，即需求是均匀的； 　2）、不允许发生缺货； 　3）、订货提前期是已知的，且为常数； 　4）、交货提前期为零，即瞬时交货； 　5）、产品成本不随批量而变化（没有数量折 扣）。 －符号含义： 　C----单位产品成本（价格），元/件; 　D----年需求量； 　Q----每次订货批量； 　H-----单位产品年存储费用（元/件．年）， 　H=C·h, 式中h为资金费用率（元/元．年）; S----每次订货费用，元/次. －费用分析 　年库存维持费用HC=Q/2×Ch 年订货费用SC=D/Q ×S 年总费用TC= Q/2×Ch+ D/Q ×S+C×D －经济订货批量的最优解 　 ２、有数量折扣的经济订货批量的确定(EOQ with Quantity Discounts) 　　　商家为了促销，往往提出数量折扣优惠，即采购批量达到一定数量，可以给予价格折扣。经济订货批量的确定就要考虑这个问题。 例：某电器公司每年需要4000只开关。开关的价格为：购买数量在1-499之间时，每个开关0.90元；购买数量在500-999之间时，每个开关0.85元；购买数量在1000以上时，每个开关0.82元。每次订货费用为18元，库存保管费用率为单价的18%，求经济订货批量和年总费用。 １、MRPII的产生与发展 －订货点法的缺陷 传统的库存控制方法是定货点法，要根据物料 的需求情况来确定