三化公司车间设备管理模式.docVIP

三化公司车间设备管理模式调整及 检修费用攻关单项奖考核方案 针对目前三化公司生产特点、装置状况和现有维修人员配置情况，对全公司现有的设备人员进行重组，达到资源的优化配置，以提高员工素质和劳动效率，促进生产的发展；同时为加强设备维护检修管理，降低检修费用，充分发挥各单位降低检修费用的积极性，公司决定在热电厂及各车间实行检修费用攻关单项奖。具体内容如下： 一、人员： 1、热电厂：由热电厂自行确定车间管理模式。 2、一原料、新原料、一造气、新造气、三胺五个车间，保留机械员、点检员和现有维修人员（含现有驻点生产车间的电气焊、起重人员，其中一原料、新原料退出外协工，新造气以维修车间现有的驻点人员为主，9人划归新造气车间成立维修班组；三胺以维修车间现有的驻点人员为主，4人划归三胺车间成立维修班组）。（详见清单） 3、除热电厂和上述五个车间外，其他生产车间按1名机械员配置（合成车间按2名）归生产车间管理，其余设备员、点检员和维修人员划归维修车间管理。（详见清单） 二、检修费用承包方式： 1、热电厂、一原料、新原料、一造气、新造气、三胺车间六个单位检修费用按设备处下达的定额进行总承包。（承包方案另附附件一） 2、除上述六个单位的其它车间检修费用，由维修车间总承包。生产车间按本单位的检修费用定额连带考核。（承包方案另附附件二）。 3、设备动力处以检修费用承包总额进行连带，按每月各单位完成情况进行连带考核：按奖励或扣罚的总额进行奖罚。 三、检修费用承包考核办法： 1、各单位奖金按公司经济责任制考核办法执行的基础上，对检修费用承包实施二次强化考核，即检修费用承包考核按攻关单项奖方式单列考核。 2、各车间承包的检修费用结果奖罚按“年度总量不变、预提或摊消”的原则，可提出年度每月的费用指标定额，经设备处认可后报公司考核组执行。 3、鼓励生产车间推进操检合一，操作工参与检修的奖励从车间奖金中先行兑现。 4、鼓励各承包单位间进行劳力互助，互助结算按60元/工日由公司考核组从月奖中兑现，按120元/工日由公司考核组计入各借工单位检修费用. 四、本方案自2011年2月1日起执行。 附件一：2011年热电厂、一原料、新原料、一造气、新造气、三胺车间检修费用承包方案 为加强设备维护保养工作，提高设备运行周期，降低检修工作量，进一步推进操检合一工作，达到在稳定生产的同时降低维修费用的目标。2011年拟在热电厂、一原料、新原料、一造气、新造气、三胺车间实行检修费用承包，具体方案如下： 一、检修费用承包测算依据： 1、一原料按日产750吨，每吨7元检修费用进行测算，每月费用为：7*750*30=15.75万元； 2、一造气按年下炉底8台炉进行测算，每台炉下炉底27万元，小计216万元/年，日常维修费用按15万元，小计180万元，合计396万元； 3、新原料按日产850吨，每吨10元检修费用进行测算，每月费用为：10*850*30=25.5万元； 4、新造气检修费用包干范围为日常维持费用，不含下炉底费用，2011年不安排下炉底中修； 5、三胺车间按2010年日常维持检修费用（扣除事故后检修的费用）为基数进行承包。 6、热电厂按2010年日常维持检修费用和单体大修费用指标为基数进行承包。 二、检修费用承包范围： 本厂或车间机电仪检修的备件、材料、润滑油、机物料、低值易耗品、五金工具、外委检修（含车辆）、外委检测、土建、保温、防腐、砌筑、搭架、办公设备维修等费用。【不含：钢球、活性碳、硅藻土、熔盐、滤布、滤袋、钢球、柴片、缝包线及包装物、生产用油（如点炉用柴油）等化工辅助材料】 三、检修费用承包指标： 　车 间 一原料 一造气 二原料 二造气 三胺 热电厂 中小修 单体大修 2011年指标 （万元） 考核档 16 33 25 6 7 18 25 奋斗档 14 30 22 4 5 15 20 四、检修费用承包责任及奖罚： 1、检修费用承包主体为各车间领导班子（热电厂为厂部领导班子），主要责任人为设备主任（热电厂为设备厂长）； 2、设备主任（热电厂设备厂长）根据承包的检修费用定额，做好本单位检修费用指标的分解，制定内部考核办法，确保承包任务的完成： 1）、落实设备包机责任制，加强设备点巡检及交接班管理，杜绝违章所造成的设备事故； 2）、做好设备的日常维护和保养，确保设备完好； 3）、组织对高消耗备件的攻关，提高设备、零部件的运行周期； 4）、推进操检合一，降低外委检修开支； 5）、加强检修计划性管理，以设备运行周期与设备状态相结合的方式确定合理的检修计划，避免过剩检修或失修； 6）、加强检修质量管理，杜绝检修质量返工； 7）、做好修旧利废工作； 3、检修费