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集团公司投资管理规范 投资管理 目前＃＃集团正在努力扩张业务，其中既包括在各郊县的分支机构的设置，也包括与供应商探索以产权为纽带的合作方式，为追求多元化的发展，集团决策层也将不断地寻找新的合作伙伴，尝试新的经营领域，因此严格投资管理是十分重要的。 投资管理的最高权力机构是公司董事会，发展部负责投资项目的前期项目调研、可行性论证，财务中心资产管理部负责项目的具体计划、预算、决算及项目管理。董事会根据不同的项目性质，确定与发展部、资产管理部共同运作的集团其它部门。 投资的形式和内容 设立分公司； 与供应商合作； 与其它伙伴建立合资企业； 固定资产投资（由资产管理部负责实施）； 发展部在投资管理中的职责： 投资项目的调查，撰写可行性研究报告； 分析已投资项目的效益，提出调整建议； 预测投资环境及投资方向； 处理其它与投资有关的事项。 资产管理部在投资管理中的职责： 产权明晰。对＃＃集团分散在各企业的资产和投资的价值、形式、因资产而发生的各类往来进行登记，按照现代企业制度的要求明确＃＃集团作为投资人在其中所占有的产权份额，及其所享有的权利等。 集团所属固定资产的档案管理； 固定资产增置、更新、处理； 固定资产在集团内的调配； 投资项目具体实施、项目管理。 设立分公司的程序 与供应商合作或与其他伙伴设立合资企业程序 注意事项 上述流程侧重于企业内部的流转，对于和本企业以外有关部门和机构