药店大区经理助理岗位规范.docVIP

店长日工作规范管理记录表（１） 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　时间：　　月　　日 事项及实施时间 具体完成标准 完成情况 （完成打“√”，未完成打“×”，无须完成的划“／”） 责任人签名 营业准备 （班前） １、晨会（８：３０前） ①无人员缺勤；员工着装整齐； ②传达公司通知事项或本店其它重点事项； ③通报员工昨日分配工作完成情况；员工今日具体工作任务分配到人 ２、卖场环境（８：３０前） ①卖场卫生、清洁； ②商品陈列整齐、饱满 ３、促销布置（９：００前） ①横幅、ＰＯＰ、吊旗、ＫＴ板及其它标识系统按要求布置 ②促销商品重点陈列，爆炸价格牌标识 ４、其它（８：３０前） ①检查信息系统运行正常 ②复核收银现金及备用现金无误 营业维护与销售促进 （班中） １、确保公司管理业务畅通 ①第１次查收电子版通知，并记录要点；（１０：００前） ②按要求时间上传业务数据 按要求时间上传请货计划 ③第２次查收电子版通知，并记录要点；（１５：３０前） ④第１次查收电子版通知，并记录要点；（１７：３０前） ２、直接参与门店销售 ①完成本人总销售额任务 ②完成本人高毛利商品销售任务