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5S培训培训议程---目的---如何做到全员参与---5S是什么---5S释义---分组讨论---总结5S目的为什么要执行5S???发挥大家的想像……---从小事做起---改变不良习惯---精益基础---提高效率---改善质量---避免故障---建立有规律的工厂---洁净环境---加强安全意识---增加生产力---……持续改善如何做到全员参与?---培训---给予机会---鼓励---员工提案(ESP)---认同---开展活动---以身作则---。。。。。。何为5S??? ---Sort(整理) ---STABILIZE(固定) ---SHINE(清洁) ---STANDARDIZE(标准化) ---SUSTAIN(保持)5S释义---整理(Sort)分类(必需品与非必需品)---固定( STABILIZE )定位位置、30秒找到、相应标识标识区别蓝色------清洁用品、垃圾箱绿色------可循环再用空箱黑色------固定机器、工具箱白色------原材料区域、半成品区域白间黄---不良品区域黄色------通道/走道黑间黄---危险/小心/注意通道、区域红色------消防、紧急区域设备---清洁( SHINE )无垃圾、无灰尘、明确责任区/责任人---标准化( STANDARDIZE )制度化、透明化---保持( SUSTAIN )养成习惯、团队精神分组讨论:总结:古人云:一屋不扫,何以扫天下?【管理名言】心态变则意识变,意识变则行为变,行为变则性格变,性格变则命运变。” ——日本管理大师 安岗正笃贵在坚持
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