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FDI促进浙江产业结构优化的实证分析[文献综述].doc

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FDI促进浙江产业结构优化的实证分析[文献综述]

题  目:  FDI促进浙江产业结构优化的实证分析        引 言 改革开放以来,中国以其巨大的市场潜力以及日益改善的软、硬投资环境, 吸引了大批外商来华直接投资。不仅带了中国经济发展急需的资金,同时也带来了新的技术和制度,更是加速了中国经济与全球经济的融合。外资对中国经济的影响是多方面的,对中国产业结构的影响当然也不可忽视。近年来引起了学术界的广泛重视,随之针对FDI与产业结构关系 Hymer,Stephen(1976)及其垄断优势理论被西方公认为开拓国际直接投资理论的先驱垄断优势理论以产业组织学为基础,认为由于不完全竞争的存在,美国企业在对外直接投资中才能拥有和维持各种垄断优势,取得高于当地企业的垄断利润。企业垄断优势来自于产品市场和要素市场不完全的优势凭借较高的金融信用等级在资本市场上的筹资能力,管理技能的优势,规模经济的优势,从而产生低成本经营优势。 这一理论的突破在于:(1)主张从不完全竞争与境外直接投资之间的内在关联着手进行研究;()把资本国际流动研究从流通领域转入生产领域。 内部化理论是当前解释对外直接投资的一种比较流行的理论。该理论主要是由英国学者Peter J. Buckley和加拿大学者拉格曼Alan M.Rugman共同提出来的。内部化是指企业内部建立市场的过程,以企业的内部市场代替外部市场,从而解决由于市场不完整而带来的不能保证供需交换正常进行的问题。 内部化理论是西方学者研究 理论的一个转折点,但内部化理论只强调了市场不完全对 产生的意义忽略了市场竞争的积极方面对的促进作用,而且它也不能很好地解释 的区位选择及跨国经营网络的构架等问题。 Dunning J. H(1974,1981,1987)发表的《贸易、经济活动的区位与多国企业:《折衷理论的探索》中,提出用折衷主义方法来解释FDI。1981 年他又出版了《国际生产与多国企业》一书,对折衷理论作了更为系统化、理论化的阐述。国际生产折衷论又称“国际生产综合理论”,通过企业对外直接投资所能够利用的是所有权优势、内部化优势和区位优势,只有当企业同时具备这三种优势时,才完全具备了对外直接投资的条件。 邓宁的国际生产折衷论由于综合性强、解释面广,被认为是迄今为止最完备的跨国公司FDI理论。但是,该理论也并非完美无缺,比如该理论忽略了优势是相对的,三种优势也具有某种替代性,在不同时具有三种优势的情况下,企业也可能进行对外投资。 (二)FDI与东道国产业结构调整的理论研究 1.雁行模式理论 二十世纪三十年代,日本经济学家赤松要提出了雁行模式该理论认为,美国学者Raymond Vernon按照其产品生命周期理论,提出了一个直接投资在东道国的产业市场结构动态转换模型。即跨国公司进入东道国后凭借各种优势建立起来的最初垄断地位,将随着跟随者的进入(包括其他国外厂商及较晚进入的当地厂商)而会转为寡头垄断或竞争:然后再随着当地厂商的工艺模仿、走向成熟而使东道国市场最后形成有效竞争的市场格局。该理论的优点是:根据产品的生命周期规律,较好地说明了发达国家的对外直接投资的动机、原因和特征。局限性在于:由于产品的创新不是一步到位,而是一个不断改进和完善的过程。因此,不能照搬到投资理论中说明发展中国家之间的投资情况不能解释推动国际投资行为的一些原因。日本小岛清教授提出了著名的小岛清理论。该理论实际上是进一步扩展了的赤松要的雁行模式,包括三个基本核心:产业多元化和合理化、顺贸易导向型对外直接投资、协议分工。边际产业扩张理论的核心内容在于:主张对外直接投资应从投资国的边际产业依次进行。所谓边际产业,是指按照比较成本原则,一个国家的某些在本国已经或即将失去发展空间(即处于或即将处于劣势地位)的产业,而这些产业在另一些国家可能正处于优势地位或潜在的优势地位边际产业开始依次进行海外直接投资,能够使企业有效利用国际分工原则,充分发挥自身的比较优势,实现投资和贸易的互补 参考文献 [1] Hymer,Stephen H. The International Operations of National Firms: A Study of Direct Foreign Investment [M].Cambridge MA,MIT Press,1976. [2] Buckley,p.l.,Casson,M.The Future of the Multinational Enterprise [M].Macmillan,1976. [3] Dunning,J.H.Trade,Location of Economic Activity and the MNE:a Search for Eclectic Approach [J].The International Alloction of

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