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店长晋升培训 基层管理需具备的基本素质 基层管理人员的10条特征 企业管理者的十大戒律 作为企业新晋员工应该具备的四种心态 1、堪为全体员工的模范，不负众望，能合群。 2、品德高尚，见识广博，工作勤奋，基本功过硬。 3、头脑灵活，对时代有预见性的洞察力。 4、有人情味，总能考虑别人的痛处，在部下、同事、上司、关系单位以及在主顾之间经常创造一种令人满意的气氛，像磁铁一样有吸引力，有领导能力。 5、仅仅把经营管理阶段的意图向下传达是不够的，必须具有坚定的信念和勇气，把全体职工的真正声音带到最高决策层，并提出解决问题的建议。 6、自觉认清公司对社会应负的道义责任和其他责任，并在行动中恪守无误，严守信誉，在任何情况下不为浮利清举妄动。 7、经营企业思想基础必须是：把企业的收益与职工的生活福利联系在一起，使企业与全体职工形成一个密不可分离的整体。 8、有果断的判断，勇敢的实践和坚忍不拔的毅力。 9、有积极的进取精神，有独创精神。 10、遇到困难不畏缩，不是考虑“为什么”，而是研究“怎样才能完成”。 11、对上级不阿谀奉承，不光做面子上的事情。 12、不先私后公，必须率先弃私。 13、不排斥别人，不踩着别人的肩膀，用虚伪手段花言巧语往上爬。?????????????????????????????????????????????????????????? 作为一名管理层人员,大家应该提倡平等、务实、 激情 、创新 用心去体会 ? 1、合作精神，愿与他人一起工作，能赢得人们的合作，对职工不是压服，而是说服。 2、决策才能，依据事实而非依据主观想象进行决策，具有高瞻远瞩的能力。 3、组织能力，能发挥部属的才能，善于组织人力、物力、财力。 4、勇于负责，对上级、下级、产品用户及整个社会的本色，有高度责任心。 5、善于应变，权宜通达，机动灵活，不抢残守缺，不墨守成规。 6、敢于求新，对新事物，新环境，新观念有敏锐的感觉能力。 7、精于受权，能大权独揽，小权分散，能抓住大事，而把小事分给部属。 8、敢担风险，对公司发展中不景气的风险敢于承担，有改变公司面貌，创造新局面的雄 心和信心。 9、尊重他人，重视采纳他人意见，不武断狂妄。 10、品德超人，有良好的品德，能被社会和公司职工所敬仰。 做为一个正在发展的企业的基层管理者,以上是必须具备的. 用心去体会 一、奋斗目标不明确 二、扭曲雇用关系 三、结党营私玩弄权术 四、以公司资源充当个人赌注 五、自恃无人可以替代 六、疏於保护个人的信誉 七、既无反对的勇气，更缺乏接受的胸襟 八、对企业欠缺归宿感 九、荒废专业技能 十、堵塞跳槽渠道       管理者必须及早明确和认清自己的 努力方向和奋斗目标，在自己成长的历 史中，学习有关专业的知识技能，积累 经验，建立必要的社会关系。否则，便 会给前程蒙上阴影。  一、奋斗目标不明确 管理者应接受所雇用企业规章制度的约束，而不能我行我素，以自己的经验、个性、兴趣或理想爲由，与企业发生摩擦。  二、扭曲雇用关系  管理者所拥有的权力，只是“足以行使 职权”就够了。爲谋一已之利而耍手腕、拉 帮派，无视企业利益，无疑是给自己制造陷 井。  三、结党营私玩弄权术  爲公司承担风险是管理者应尽的职责，但 这不等於盲目冒险。假如你认为自己的某项决 策有完全的把握，而公司的认识却相反乃至反 对，那你就不应固执地坚持下去。因爲如果把 经营企业当成是一场赌博的话，那麽你的一意 孤行、不顾后果，就等于是拿着别人的赌本下 注。  四、以公司资源充当个人赌注  任何企业都没有一位真正不可缺少的人 物。不管你是公司的开朝元老也好，还是公 司的中流砥柱也罢，你都不要错误地认爲自 己的地位无人可以取代。  五、自恃无人可以替代  管理是一项需要取得合作的工作，别人 对你是否信服，将直接影响到你的管理成效。 但在管理者中，最可怕的是这样一种人：他 对上级一味奉迎，而对下属则除了批评之外 便无任何鼓励。管理者要维护自己的信誉， 最关键的一条，是待人处事采取客观的态度。 六、疏於保护个人的信誉  在工作中意见分歧是极正常的。最糟糕的 是这样的管理者：他在决策过程中缺乏提出反 对意见的勇气，而在决策已定之後，却又没有 接受事实的襟怀，因而导致既定决策未能达到 最好的效果。  七、既无反对的勇气，