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歡迎加入國碁! 我們很高興你成為本公司的一份子.  學習愛上國碁 擇我所愛 愛我所擇 國碁的任務- 找到好手,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身,增益其所不能,然后降大任于斯人也.晨昏定醒,分享勞動成果. No memory locked No habit locked No success locked 你--- 必須建立承諾! 全員參與 絕不半途而廢 嗅覺敏銳,主動出擊 國人一項不成文的工作模式你﹐有沒有呢﹖﹖﹖ 員工無意采取主動 不喜歡主控 一切聽命行事 人員的 3 “C” Competence =專業能力 Communication =有效溝通 Cooperation =統御融合 3C＋終身學習＋承擔責任 ＝成功因素 及時管理（Real-time Management） －－正确﹐不隱瞞 －－反映快速﹐不犯錯 －－節省鈔票﹐不成功也難 一切靠制度 －－可長可久﹐又能彈性修正﹒ －－立法鬆（考慮周到）﹐執法嚴 －－根本思考（Root Thinking） －－与學習為伍 －－避走捷徑 Team work/Team learning 不同組織元素間的總協調度愈高效能也 愈大 組織學習的目的﹐在于針對問題﹐找尋“夠好“的解答﹐並矯正錯誤﹐使情況愈來愈好 訓練﹐需要量身訂作 持續管理很重要 多元﹐精英式的教育 再辛苦也不怕的祕密武器 學習的秘訣是---??? 你--- 如何得到它﹖ 秘訣 Knowledge creates power; Ｗe create knowledge﹒ 國碁電子(中山)有限公司 企業文化 國碁守則第一條: 在一切情況下,都要用判斷力.除此之外,別無其它守則.無論如何,如有任何問題,請不要客气,可以詢問你的部門主管或廠長. 2001.10.26 說明: 1.構裝製造處、PCBA製造處及物料管理處由 張正義廠長負責 2.品保、財務、行政、資訊管理等單位,業務部份向所屬總公司主管負責,其他廠區之行政管理部份由張正義廠長負責. 中山廠組織圖 21世紀的企業特征 1企業文盲的新定義: 是無法自行學習的人 2技術文盲/管理文盲的出現(換腦袋說) 3管理責任日益量化(ISO9000,2000/QS9000) 4個人本領恐慌日益嚴重 5E生活化/M生活化/Team生活化 6Better, Faster, Bigger/Smaller, Longer 比較理論 國碁的文化是 ??? 沒有做不到的事情 活 決不妥協 領導厂商的速度 一定超越人類進步的平均速度 QR6: Quickly Reflection Quickly Record Quickly Receiving Quickly Qualified Response Quickly Review Quickly Report 理念-- 寧A勿B,中國一定強 价值-- FIFO,幫助員工成長 目標-- a.頂尖工廠,一流產出(產品,人才) b. 總体經營,降低成本 c. 全員股東,同心協力,客戶導向,品質优先 d. 實現承諾;熱愛工作 方法-- 教導,學習,實踐, ( P. D. C. A ) ----自愿服務的精神(共同點) ----必須動手做,努力不懈 國碁人, 國碁精神 * 無知 * 一知半解 * 惰性﹑慣性﹑ 熟練的無能 三害 三元寶 Study hard Work hard Innovation -- eat your children 每小時70分鐘 好怪呀! 可能嗎? 把不行變成行 成為一流的問題解決者 solve 要想富? 先開路! 摩登人的條件 * DIY 肯作﹑會作﹑能作 * Team-member 肯說﹑會說﹑能說 結果導向 Results Orientation 開放 Openness 紀律 Discipline Do It Yourself 及時管理 Real-time Management 制度 provision 團隊 Teamwork 國碁關鍵價值觀 新時代的人生哲學 互相關懷的人我關係 好,還要更好的超越卓越 塑造世界,以配合我們的人生 用人與昇遷的攷量 正直 沒有正直﹐動力會造成危險 動力 沒有動力﹐能力便打折扣 能力 沒有能力﹐理解自然有限 理解 沒