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配送中心配送成本管理 学习目的与要求 知识目标 通过对本章的学习，应该达到： （1）了解配送成本的特征 （2）掌握配送成本的含义、配送成本控制的基本策略 （3）熟悉配送成本的分类与构成 （4）知道传统配送成本存在的缺陷 （5）明晰传统配送成本的计算方法 （6）理解作业成本法 能力目标 通过对本章的学习，应该能够： （1）描述配送成本的含义 （2）识别配送成本的构成 （3）区分传统配送成本法与作业成本法的不同 （4）认知传统配送成本的计算方法 （5）发挥作业成本法的作用 （6）利用配送成本控制的基本策略 1配送成本概述 2配送成本的核 3配送成本控制 ◎ 习题与思考题 配送中心配送成本管理 关键词汇 成本控制 （Cost Control） 配送成本 (Distribution Costs) 配送路线（Distribution Routes） 配送速度（Distribution Speed） 资源驱动器 (Resources Drive) 作业驱动器 （Operating Drive） 1 配送成本概述 　 1.1配送成本的含义 　　　 在物品流动的全过程中，时刻都凝结着所消耗的物化劳动和活劳动。物化劳动的消耗为转移到物流产品中的生产资料价值。活劳动的消耗又分为两个部分，一部分是劳动者为自己劳动所创造的价值，即劳动者的工资部分；另一部分是劳动者为社会所创造的价值，即企业上交的税金和企业创造的利润。其中在物品流动过程中所消耗的部分生产资料价值和工人的工资部分构成物流总成本。 　　　 配送中心管理实务配送中心的配送成本是指配送中心在配送活动的备货、储存、分拣及配货、配装、送货、送达服务及配送加工等环节所发生的各项费用的总和，是配送中心配送过程中所消耗的各种活劳动的货币表现。 　　 　配送成本的高低直接关系到配送中心的利润，进而影响连锁企业利润的高低。因此，如何以最少的配送成本“在适当的时间将适当的产品送到适当的地方”，是摆在企业面前的一个重要问题，对配送成本进行管理变得十分重要。 　　　 对配送成本进行归集时要做的第一个工作就是必须明确归集的范围。配送成本的范围一般是由以下三个方面的因素来决定： 　　 （1）成本的计算范围如何确定的问题。配送过程中涉及不同的配送对象，如不同的送货对象、不同的配送产品等。 　　 （2）在备货、储存、配货、送货等各种配送物流活动中，以哪几种活动作为计算对象的问题。选择不同活动计算出来的配送成本自然是有差别的。 　　 （3）把哪几种费用列入配送成本的问题。支付运费、支付保管费、支付人工费、折旧费等，取其中哪一部分列入配送成本进行计算直接影响到配送成本的大小。 　 1.2配送成本的特征 　　 （1）配送成本的隐蔽性 　　　 传统上，配送成本的计算总是被分解得支离破碎、难辨真伪。由于企业的财务会计制度中没有单独的配送成本项目，配送企业习惯将配送费用包括在商品流通费用中，这样难以按照配送成本的内涵完整地、单独真实地计算出配送成本，人们无法看到配送成本的真实全貌，了解其可观的支出。 　　 （2）配送成本的效益背反规律 　　 　配送成本具有效益背反的特征，即改变系统中任何一个要素，会影响其他要素的改变。要使系统中任何一个要素增益，必将对系统中其他要素产生减损的作用。简单地说就是配送成本中各项目间存在此消彼长的关系。 　　 （3）配送成本削减具有乘数效应 　　 　配送成本的控制，对配送中心利润的增加具有显著作用，这可以从配送成本削减的乘数效应看出。假设销售额为100万元，配送成本为10万元，如果配送成本降低1万元，就可以直接增加1万元的利润。这种配送成本削减的乘数效应是不言而喻的。假如这个企业的销售利润率为2%，则创造10元利润，需要增加500元的销售额，即降低10%的配送成本所起的作用相当于销售额增加50%。可见，配送成本的降低对配送中心经济利益的影响巨大。 　　 （4）配送成本计算方法的不统一 　　　 计算和控制配送成本，各配送中心通常是分散进行的，即各配送中心根据自己不同的理解和认识来把握配送成本，这样配送中心间无法就配送成本进行比较分析，也无法得出产业平均配送成本值。 　1.3配送成本的分类与构成 　 1.3.1从支付形态角度分析 　　　 从支付形态角度分析，配送成本由材料费、人工费、公益费、维护费、一般经费、特别经费、对外委托费、其他费用等项目构成。 　　 （1）材料费 　　　 材料费是指因物料消耗而发生的费用，由物资材料费、燃料费、消耗性工具费、低值易耗品摊销及其他物料消耗费构成。 　　 （2）人工费 　　　 人工费是指因劳动力的消耗而发生的费用，包括工资、奖金、补贴、津贴、福利