薪酬设计与绩效考核课程计划.pptVIP

bg For Customer’s Success!! 轻松面对-复杂的事情简单化，简单 的事情细节化，细节的事情规范化，流程化 What-在什么业务什么情况做管理 Who-有谁做管理 How-用什么方法做 When-在什么时间做 Where-在什么地点做 Whom-由谁来检查和评估 bg For Customer’s Success!! 课程大纲 一、抛砖引玉：一位民营企业家的发展困惑 思路决定出路 二、现代绩效管理理念 绩效定义 绩效管理和绩效考核的差异 绩效管理和绩效考核的目的 我们的绩效管理建议 三、企业成长和绩效管理的逻辑 企业成长一般逻辑 国内和国际巨头对人才的认识 绩效管理与战略的关系 绩效管理在人力资源管理体系中的地位 绩效管理被忽视的作用 活动：自我检测 课程大纲 四、绩效体系建立 1.企业现状分析 ? 企业价值链分析 ? 为什么企业执行绩效管理效果不好 ? 经验分享：绩效管理存在的问题 2、绩效考核工具介绍 ? 目标管理 – MBO ? 关键绩效指标 – KPI ? 平衡计分卡 – BSC ? 中国式的考核工具 – C.O.S ? 考核工具选用建议 课程大纲 3、指标体系建立 ? 战略组织结构如何构建？职责如何分配？- 职能分配表的介绍 ? 影视分享 ? 组织结构和指标建立的联系 ? 基于KPI的绩效考核指标的建立 财务体系设定的指标体系（实际案例分析） 市场需求设定的指标体系（实际案例分析） 指标库的建立 管理能力考核设计 ? 考核统计表设计 ? 指标选择的原则 4、目标设定 ? 目标管理系统 ? 目标设定原则 – SMART原则 ? 原则如何落地 游戏：设定目标 ? 目标分解方式 案例分析：目标如何制定合理 ? 目标权重设定 ? 指标考核标准设定的5种方法 课程大纲 5、绩效考核过程 ? 绩效考核数据链的建立 ? 绩效考核同薪酬的关系 ? 绩效考核周期 ? 考核人和考核方法 ? 绩效考核注意点 6、绩效面谈 ? 绩效面谈目的 ? 绩效面谈准备 ? 绩效面谈要点 ? 影视：如何进行绩效面谈 ? 案例：新员工如何进行绩效面谈 7、绩效应用 ? 绩效同薪酬调整的应用 ? 绩效同岗位变动的应用 ? 绩效同其他方面的应用 8、绩效改善 ? 绩效改进计划 ? 部门互评表 式（包括管理游戏、角色扮演、案例分析、讨论交流和视频分享等方式组织培训）。 2014排课计划 bg For Customer’s Success!! bg For Customer’s Success!! 免费咨询电话：400-820-5923