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- 2018-03-03 发布于广西
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Industry Research Bringing China to the World
2018 年2 月22 日
超配 新零售布局
电商行业
2016 年 ,阿里巴巴首次提出了新零售概念,新零售业的布局一直在推进 。阿里巴巴前后投
资了 11 家零售商,如苏宁 ,曾在国内 B2C 位列第 3 ,拥有1600 多家实体店,如浙江最大的
Analyst 超市之一三江和浙江银泰最大的百货公司。与此同时,腾讯也对新零售进行了布局投资了万
Mae Huang 达商业,永辉超市和欧洲最大的零售商家乐福。目前,大型零售商几乎被阿里巴巴和腾讯瓜
A0230517010002 分了一遍 。在中国的百强连锁零售商中 ,我们测算出已经有 39%的份额被京东 (京东单独占
BGT702 12% )、腾讯(单独占 14% )和阿里巴巴(单独占 17% )所占有 (未按股权比例相乘),
huangqian@swsresearch.c 其余的大多是中小型零售商 。排名第一的华润万家,虽然还没有投靠任何一方 ,但其董事长
om 在 2018 年 2 月 5 日参观了腾讯总部,使得华润万家成为腾讯的另一个强有力的潜在合作伙
伴之一 。在2018 年 1 月,我们看到腾讯开始着手于品牌商 ,如海澜之家,打开一个新的投
资趋势。2 月 11 日阿里入股有 224 家门店的家居零售商居然之家。尽管阿里巴巴尚未宣布
任何品牌的投资,但我们知道阿里巴巴早已和很多知名品牌达成了新零售协议 ,而且新的合
作计划可能正在进行 。另外垂直领域的零售商依然是可能标的。
线下品牌价值特征。拥有更多商店、更高比例的直营店和知名品牌效应的线下品牌对网络巨
头将更有投资价值。例如,海澜之家到 17 年 3 季度末有 5608 家店 ,其中 31 直营销店,或
给腾讯带来更多线下流量。与加盟商店相比,直营店是网络巨头的一个更好的选择,因为后
者可以通过数字化和科技手段来更有效的重建供应链管理。同时 ,好的品牌效应也能起到正
面作用 。
角色不同 。腾讯和阿里巴巴以不同的方式与零售商合作,他们扮演不同的角色,也采用不同
的对接模式。腾讯在万达商业 4% 的股权,5%的永辉超市和 7%唯品会 。腾讯做为流量提供
者,在这些商业模式中不起决策性作用 ,而更多的是这些公司决策者革新的支持者 ,为其提
供所需技术支持和资金 。而作为一个零售商,阿里巴巴通常作为被投资公司的第一或第二股
东 ,起到统领全局的作用,也只有这样,阿里巴巴才能逐步全面实施其计划中的新零售战
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