新产品开发流程与管理(研发工程部门设计管理与程序)推荐.ppt

* 11、商品策划书 部门經理 行銷協理: 修 正 記 錄 日期 修正原因 修正内容 修正者 核准 * 12、新商品企业书(即审查表) Products Name; -Marketing Name; Prepared by 產品專案經理: Approved by:行銷協理: 修 正 記 錄 日期 修正原因 修正内容 修正者 核准 * 13、商品特性展开表 修 正 記 錄 日期 修正原因 修正内容 修正者 核准 商品需求(产品经理) 商品设计展开(商品化設計責任者 ) 备注 制表: 核准: * 14、品质基准表 檢測項目 檢測目的 檢測方法 檢測基準 樣品數量 樣品性質 (手工,模具 ) 檢測結果 判定 判定人 制表(开发) 確認(品保經理:) 審核:開發部經理: 商品名称: 日期: * 用料明细表 商品名稱: 年 月 日 項目 零件編號 中文名稱 英文名稱 說明 數量 單位 制表: 审核: * 新 產 品 成 本 預 估 表 * 客户名称（代号） 品名规格 毛重KG 材积 成品料号 净重KG 修订日期 序号 料号 品名 规格 图号 材质 颜色 用量 单重 单位 损耗 单价 总价 供应商 制程 备注 xxxx有限公司 BOM表 年 月 日 批示:___________ 审核:_____________ 制表:__________ * * * 成本与费用的评审：样品完成时，需要对产品成本的预估及开发费用的使用做一个审查，以了解最新的状况及帮助下一步的决定。 其它有关的评审项目 * 评审结果与评审核准 评审小组必须清楚的写出评审的项目、评审的结果，并做出判定，以决定设计能通过或必须要等待到设计修改后再评审最后项目需要经新产品开发的主任委员或授权人员核准才能进行下一步试样。 此时项目有关文件、图面、规范必须依有关工程图管理办法编号、核准、发文与管制。 * 四、设计评审范例： A、设计审查： 1、目的：设计审查之目的系在于审查每个设计开发流程之重要阶段，使阶段性之结果，均能逐次导入预定之开发计划与设计理念，不至于偏离过多，而无法满足设计需求。 2、范围：举凡新产品之开发，设计改良等阶段皆属之。 * 设计输入 设计管制流程 产品开发决策 设计作业 试作作业 测试作业 量试作业 设计转移 设计理想线 设计审查 审 核 (一) 审核(二) 审核(三) 检讨会(一) 审核(四) 检讨会(二) 设计验收 说明 设计验证 设计审查 设计实际轨迹 3、设计审查规划： * 审查项目 审查目的 审查时机 审查人员 审查内容 记录表单 审查(一) 决定可行之新产品开发方案,并作成决议 新产品开发资料汇整完成后 开发委员会 客户规格需求分析 功能需求分析及设计之可行性 与类似或竞争者产品相比较 产品开发综合分析.市场定位(价格) 大日程之规定 审查表及相关资料收集分析 审查(二) 依审查(一)所决议之规格与功能决定产品主要尺寸功能、外观、形状特性及设计结构组立图 组立图设计完成后 开发委员会 专案负责人 功能要求 外观、形状 主要尺寸 设计结构组立图 审查表及组立图 审查(三) 依审查（二）之决议内容设计各零件之尺寸、加工、公差、材质等 零件设计完成后 开发部主管 组长 专案负责人 逐一详列各零件之尺寸、加工、公差、材质等资料。 零件图 * 审查项目 审查目的 审查时机 审查人员 审查内容 记录表单 检讨会(一) 对设计完成图面及其所进行之原型试作与测试，召开之检讨会 原型测试后 开发委员会 专案负责人 本产品之各部门相关负责人 依测试结果与设计差异提出说明。 制程能力检讨 品管对检验上之检讨 采购作业问题 模治具作业配合问