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岗位价值精细管理的作用与模式 　　摘要：有效的成本管理是企业保持竞争力的重要战略策略，岗位价值精细管理在进行有效的企业成本管理中，取得了较为显著的经营效果，文章介绍了岗位价值精细管理的作用与模式。 　　关键词：岗位价值精细管理；成本管理；管理模式；企业经营 　　中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1009-2374（2009）08-0073-02 　　 　　企业是市场的主体，市场经济的基本规律是优胜劣汰，适者生存。而成本是企业经营管理和决策的关键要素与先决条件，如何进行有效的成本管理是企业保持竞争力的重要战略策略之一。 　　岗位价值精细管理作为精细化管理的着重点和切入点，在进行有效的企业成本管理中，能取得较为显著的经营效果，因而备受关注。 　　 　　一、实施岗位价值精细化管理的作用 　　 　　1．虽然现在许多大型国有企业认为早已进入市场经济时代，但实际上却远未摆脱计划经济管理模式的影响。比如，工资结算单纯与生产任务挂钩，生产不问经营，认为经营效益和决策是领导层的事。而岗位价值精细化管理则是通过核算每个岗位的损益来计算工资，由每个岗位的效益组成企业的经营效益，将经营者承担的压力转移到了岗位，也就将生产与经营紧密联系起来，真正促使企业由生产型向经营效益型转变。这也使每个员工都能站在经营者的角度思考问题，开始用价值评价分析自己的工作，这对全面提升企业价值具有积极的意义。 　　2．岗位价值精细化管理与生产管理相结合，有利于及时发现问题，指导管理层有目的地进行生产调控。岗位价值精细管理实施后，一方面在内部价格结算体制的促进下，岗位的生产积极性明显提高，岗位已充分认识到产量多就可以多结算收入，产量多就可以节省大部分的固定性费用；另一方面坚持正规操作，及时发现和改进生产中的问题，统筹规划各项费用消耗，减少直至杜绝一切不必要的浪费，提高了现场管理成本水平，从而实现岗位利润的最大化。作为企业管理层来说，可根据经营主体利润实现情况，及时发现生产中存在的问题。也就是说，如果经营主体连续亏损、且没有确切的特殊原因，则可能是生产环节中出现了问题，可及时进行调查分析，有针对性地指导和调控，这就为领导正确决策提供了可靠的依据，提高了管理效率。 　　3．促使企业经营效益和管理水平不断提高。通过实行岗位价值精细管理，使每个岗位都成为利润控制中心，发挥了岗位主动性和能动性，促使成本大幅度降低，提高了企业的经营效益。通过实行岗位价值精细管理，岗位利润意识、价值增值意识都显著增强，由过去的“只干不算”，变为“精打细算”。由一般化的经济责任制考核到内部市场机制的建立完善，再到岗位作为价值实体的潜能发掘，使企业的活力源泉下移到每个岗位。岗位价值精细管理带来的机制性变革，使企业管理跃升到新的境界水平。 　　 　　二、岗位价值精细管理的模式 　　 　　岗位价值精细化管理是一种科学的高效管理，就是采用财务核算的方法，使岗位实现由“统计核算”向“会计核算”的转变，以此来挖掘岗位利润源，实现自身“岗位价值”最大化的管理方式。 　　岗位价值会计管理模式就是把市场经济机制引入到企业内部，把每个工序上的岗位或若干个人群组成的价值实体作为一个单元进行核算与管理。亦就是我们日常讲的划小核算单位，把这个核算单位作为一个经营主体而促使其创造使用价值并实现价值增值：“精细”就是讲在“细中求精”，以“细”为起点，做到细致入微，对岗位价值实体，每一项的具体经济业务，都是建立一套相应的工作流程和业务规范，在生产实践中狠抓落实，并将财务管理落实到各个岗位价值实体的每一个成员，通过全员理财，实现价值增值，拓展财务管理空间，实现财务管理“零死角”，挖掘各个价值实体的潜在价值，使价值实体内的所有成员都要精业敬业，实现自我价值。“天下难事始于易，天下大事始于细”，精细化财务管理并不难，也不复杂要说难也就难在了“观念转变与习惯做法的改变”而观念一经转变，细中求精，价值管理就会受到实效．所以各个价值实体要实现收支两条线核算与管理，岗位价值实体的价值收入价值消耗都要纳入核算、控制、检查、分析、考核、兑现。每个投资办企业搞经营的人都是为了企业实现价值的最大化，所采取的一系列创新手段来支撑管理模式的改革，而管理模式是靠实践创造出来的，是创新的基点，是价值增值创新的灵魂。 　　在经济学中，成本与收益之间的关系体现为经济效率，投入与产出的关系体现为技术效率，无论何种效率，都要通过员工做事情的效率来实现，所以我们要借助于企业文化向井下、岗位、现场人员延伸，做到对每一天、每个岗位价值实体所在的岗位，办理的每一件事情都要纳入价值核算与管理，以价值规范岗位，以价值衡量岗位，以价值考核岗位，从而实现财务管理精细化，所以建立岗位价值会计管理模式是十分必要的。 　　以岗位价值实体增值为目的的管