《小企业管理》创业指南课件PPT：ch08 小企业成长管理.ppt

第八章 小企业成长管理 新创企业存活率:≥1年50%-60% ， ≥ 5年10%-15%， ≥ 10年1-2%, 平均寿命2.9年 一、企业成长定义与动因(意义) 二、小企业成长的主要管理问题 1.盲目扩张管理失控 2.创业者角色转换与管理团队建立 3.规范化管理与企业文化建设 三、小企业成长的应对之策—抓住不同阶段管理重点,因势利导. 案例《宝岛眼镜——八方诸侯何以驾驭》 新企业成长阶段管理重点 一、企业生命周期模型 二、艾迪斯企业成长动力说 三、企业成长阶段不同时期管理重点 婴儿期 （Paei） 学步期 （PaEi） 青春期 （ pAEi） 盛年期 （PAEi） 稳定期 （PAeI） 稳定期 （PAeI）管理重点 进入稳定期的企业最大的问题是缺乏创新精神，大家注重和气和谐，奖励听话的人，大家不敢冒险，不思进取，萧规曹随，不再开发新产品和新市场，靠以前的老产品和市场耕耘收获，享受前人的成果，经常缅怀成就而不是构筑愿景。这一时期的管理挑战在于能否把握以下重点： ⑴强化危机意识 通过正反案例，强化决策层“逆水行舟，不进则退”的危机意识，宏扬创业精神，增强使命感，努力做到未雨绸缪，思危进取； ⑵激发创新能力 运用制度创新，奖励创新提案或创新产品，或在内部延伸新的事业体，进行再创业，持续激发创新能力，使企业永葆青春活力； ⑶避免老化 对于组织过度保守要保持警惕，适时进行组织创新，鼓励不同意见的讨论交锋，允许并鼓励员工犯必要的错误，防止企业老态龙钟现象出现。 若这一时期不能有效唤醒创业精神，激活创造力，企业就开始滑向衰退期。 盛年期 （PAEi）管理重点 企业的黄金时期。企业行动力、学习规范能力和创新能力都很强，企业能想远景、搞创新、做计划，对投资能谨慎评估，具有品牌知名度和竞争力，销量和利润快速而同步增长，企业状态非常健康。这一时期的管理挑战在于能否把握以下重点： ⑴战略重整 流程改造 由于企业制度和规章的基础较好，客户稳定，品牌较强，是企业进行战略调整和流程改造的最好时机; ⑵激发危机意识 避免老化 这一时期容易产生骄傲自满，滋生过度享受不良风气，强化危机意识，进行创业精神教育很有必要。 ⑶全面建设企业文化 随着企业的壮大，企业规章制度已经难以管到、管透和管细，必须发挥文化的影响力和穿透力。 ⑷全面系统化培训 进入盛年期，企业发展迅速，业务领域的高度和宽度加大，人员素质往往难以跟上，必需培养一批具有自己独特文化特质的员工队伍。 ⑸快速积累核心竞争力 培养核心能力，设置模仿障碍，不给对手入侵扰的机会. 若企业不能很好应对以上挑战，不能激发危机意识，不再进行创新，组织失去弹性，开始老化，企业就会进入稳定期。 青春期 （ pAEi）管理重点 这一时期要降低p,提高A，即适当控制冲锋扩充的速度，着力进行制度化、规范化建设。这一时期也称二度创业期。规范化建设是企业创始人经验的总结和理念的固化体现，创业者必须亲自参与，身体力行。这一时期若规范化不成，则退回学步期，有时在规范化过程里创业团队产生冲突导致分裂，企业就会死在这二度创业阶段；若规范成功，企业就进入既成熟又富有弹性的盛年期。这一时期的管理挑战在于能否把握以下重点： ⑴规范化管理 改变以往游击习惯，让企业管理进入规范化轨道； ⑵调和冲突 规范化必然涉及创业团队观念和利益的调整，也需要创业团队职业化角色转换。因此，必须进行及时有效地协调沟通，防止团队的分裂； ⑶系统化职业培训 为因应下一阶段的快速发展而进行系统培训，尤其是注重培养一支能认同企业文化，可独挡一面的领军人材。 企业成长动力模型(图9—2) 驱动和促使企业成长与演变的内在动力由四个关键因素组成，即执行(perform)、行政管理(administer)、创业能力 (entrepreneurship)和整合（integration),这四个动力因素在企业成长不同时期匹配协调恰当，则组织运行顺畅，企业得以健康成长；否则，组织运行就会失调，产生冲突，阻碍企业成长，甚至导致衰亡。 执行(perform)，主要是企业执行战略、计划，果敢行动的能力；行政管理(administer)，主要是进行学习总结，建章立制，按规范程序做事的能力；创业能力(entrepreneurship)，主要是不断创新冒险，捕捉机会，进行策划规划的能力；整合（integration)，主要是指整合人际关系和横向协调的能力。 婴儿期 （Paei）管理重点 这一时期最重要的是执行力，强调行动至上，尽快将创业创意付诸行动，实现销售，赚取利润，进入学