《工程造价管理》课件PPT：8、施工阶段造价管理.ppt

第8章 施工阶段工程造价管理 第8章 施工阶段工程造价管理 8.1 概述 8.2 工程计量 8.3 施工组织设计的优化 8.4 工程变更及其价款的确定 8.5 工程索赔 8.6 工程价款结算管理 8.7 资金使用计划的编制与投资偏差分析 8.8 案例分析 8.1 概 述 1、施工阶段与工程造价的关系 造价控制的关键阶段，造价管理的重点和难点 2、施工阶段影响工程造价的因素 工程变更与合同价调整；工程索赔；工期；工程质量；人、材、机械设备等资源的市场供求；材料代用 3、施工阶段工程造价管理的内容 及时办理结算；控制工程造价 4、施工阶段工程造价管理的工作程序 P341 图8-1 5、施工阶段工程造价控制措施 组织措施；经济措施；技术措施；合同措施 8.2 工程计量 1、工程计量的重要性 1）工程计量的含义：P343 2）重要性：付款凭证；有利于控制费用支出 2、工程计量的程序 1、施工合同（示范文本）约定的程序 P343 2、FIDIC施工合同约定的程序 P344 3、工程计量的依据 质量合格证书；计价规范和技术规定；设计图纸 4、工程计量的方法 1）计量范围：清单项目；合同中规定的项目；变更项目 2）方法：均摊法；凭据法；估价法；断面法；图纸法；分解计量法 8.3 施工组织设计的优化 8.3.1 施工组织设计对工程造价的影响 1、施工组织设计 2、影响 8.3.2 施工组织设计优化方法 1、定性分析法 2、多指标定量分析法 2、多指标定量分析法 （1）施工进度计划指标 P348 工期；施工的均衡性；竣工率 （2）施工机械化程度指标 P349 施工机械化程度指标；机械效率；机械能力利用率 （3）工程成本指标 P349 成本降低率；平方米造价降低率； 劳动生产率提高率；用工节约率；材料节约率 （4）工程质量指标 P350 合格品率；优良品率；返工损失费率 （5）施工安全指标 P50 负伤率；事故严重程度 8.3 施工组织设计的优化 8.3.3 施工组织设计优化途径 1、充分做好施工准备工作 2、均衡安排施工进度，组织流水作业 3、力求提高施工机械利用率 4、优选成本低的施工方案和施工技术 5、确保施工质量的前提下降低工程质量成本 工程质量成本 （1）工程质量检测与鉴定成本：是工程施工中正常检测、实验和验收所需的费用和用以证实产品质量的仪器费用的总和。有5项内容P353 （2）工程质量预防成本：是施工中为预防工程所购材料不合格所需的费用总和。有8项内容P354 （3）工程质量问题成本：是在工程施工中由于工程本身不合格而进行处置的费用总和。有6项内容P354 （4）工程质量缺陷成本：是工程交工后在保修期内，因施工质量原因造成的工程不合格而进行处置的费用总和。有5项内容P354 8.4 工程变更及其价款的确定 8.4.1 工程变更概述 1、工程变更概念 2、工程变更产生的原因 3、工程变更的内容 （1）设计变更 （2）其他变更 8.4 工程变更及其价款的确定 8.4.2 工程变更的确认与处理程序 1、工程变更的确认 2、工程变更处理程序 （1）设计变更处理程序 （2）其他变更处理程序 （1）设计变更处理程序 1）施工中发包人需对原工程设计进行变更，应提前14天以书面形式向承包人发出变更通知。因变更导致合同价款的增减及造成承包人的损失，由发包人承担，耽误的工期顺延。 2）因承包人擅自变更设计发生的费用和由此导致发包人的直接损失，由承包人承担，耽误的工期不予顺延。 3）承包人在施工中提出的合理化建议涉及到对设计图纸或施工组织设计的更改及对材料、设备的换用，须经工程师同意采用。所发生的费用和获得的收益，发包人与承包人另行约定分担或分享。 8.4 工程变更及其价款的确定 8.4.3 工程变更合同价款的确定 1、工程变更后合同价款的确定程序【例题8-2】 2、变更后合同价款的确定方法【例题8-3】 8.4.4 FIDIC合同条件下的工程变更 1、工程变更 2、变更范围 3、变更程序 4、变更估价 【例题8-4】 5、承包商申请的变更 1、变更后合同价款的确定程序 1）承包人在工程变更确定后14天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。 2）工程变更确认后14天内，如承包人未提出适当的变更价格，则发包人可根据所掌握地资料决定是否调整合同价款合调整的具体金额。重大工