富士康公司塑应中心环保料项目进度管理.doc

富士康公司塑应中心环保料项目进度管理 第2章塑应中心环保料项目进度管理的现状及问题分析 2.1塑应中心环保料项目实施概况 2.1.1塑应中心简介 塑应中心是富士康科技集团下专业从事塑料加工及高性能塑料研发的部 门，主要为集团内各成型厂提供生产电子产品外壳所需用的塑料原料。对塑应 中心所有销售的产品进行分析，20%的塑料为代购，即由塑应中心从国际大厂买 入塑料产品再转给成型厂使用，仅收取仓储及运输费用；50%的塑料为染色：塑 应中心买入本色（无颜色）的塑料原料粒子，再由塑应中心在原料中添加一定 量的色粉，然后将两者混合抽粒加工成客户所需要的颜色；剩余30%的塑料为改 性，也是先买入本色塑料粒子，再由塑应中心加工，不同的是，不光要添加色 粉，还要添加一定的助剂，使加工后的塑料粒子具有特殊的性能，如增韧、防 火、提高耐温等。随着富士康集团推动由“制造”转型“科技”，集团内特殊 性能的塑料需求增多，塑应中心的改性业务也逐渐增多，环保料项目就是这其 中一个典型的项目。 2.1.2环保料项目介绍 从2009年初开始，应集团内A客户要求，塑应中心开始开发环保料这种新 型塑料。环保料的由来，是因为欧盟在近十年来推出的一系列针对电子产品及 其废弃物的法规，如ROHS，WEEE等，消费者对于环境保护的意识不断上涨，因 此，国际大型公司都在努力做一些工作，以争取消费者的欢心。环保料 （Eco-friendly Materials）就是因此而来，包括两种：生质材料（Bio-based Material）和终端回收再生材料(Recycled Material)，前者是指塑料材料的成 分是从植物中提炼，相比从石油中提炼可降低30%至40%的二氧化碳排放，后者 是指将消费者手中的电子产品回收并进行循环再生的塑料，此方案可降低石化 产品的使用，减少浪费，减少电子废弃物。由于目前市面上的生质材料性能较6 常规塑料偏差，暂未大规模商用，故A客户要求塑应中心开发后者：终端回收 再生材料。并要求能在三个月内完成试模验证，四个月内获得A客户的终端客 户H客户认证并正式导入。 环保料项目对于塑应中心是一项十分重要、时间要求紧迫、涉及环节较多 的新产品开发及推广项目，在项目实施过程中需要采购、研发、工程、品保、 业务、项目管理等众多部门的通力配合，其项目规模和人员投入是塑应中心近 年来新开发项目中较大的，鉴于以上这些特点，为确保项目顺利实施，其关键 在于，其一要结合塑应中心现有人力及物力等资源情况，其二是要运用有富士 康特色的项目进度管理方法。结合这两点，去规划、去控制、去调整项目，才 能保证环保料项目的按时达成目标。 2.1.3环保料项目章程 为保证项目的目标成功，在项目启动时需要先制定一份项目章程。即确认 项目背景、项目的目标、现有的人力物力资源、约束条件、成功的标准，在项 目首次会议时确定并将这些信息汇总成项目章程。 环保料项目章程： （1）项目背景：应A客户要求开发环保料，对于A客户来说，可降低成本， 提高关键零组件自制率，对塑应中心来说，可提升部门名气，提升研发能力。 （2）项目目标：导入到A客户合格供货商行列，价格低于市面现有环保料 10%。在三个月完成试模验证，四个月内导入。 （3）资源状况：研发人员全员配合开发；A客户可提供其目前使用的环保料 的数据及物料，供塑应中心参考；塑应中心对本项目拟提供资金100万。 （4）约束条件：除研发人员外，其它部门不单独抽出人员参加项目，仅由 各部门课长兼任项目组成员；需在三个月完成开发及试模验证。 （5）成功标准：环保料性能等同于市面现有料，价格低于市面现有料10%， 通过权威机关对环保料的认证。2.1.4环保料项目实施流程 项目实施流程概述系统地介绍了环保料的项目组织、项目管理、各方配合、 研发工作、验证工作、认证工作、导入工作等事宜，只有对这些要素进行有效 贯彻执行，才可确保该项目的按时完成。项目实施流程见下图2.1。 7 2.1.5环保料项目工作内容 （1）项目启动 包括召开项目首次会议，讨论项目章程，确定项目团队，并根据现有信息 安排初阶段的工作。 （2）信息收集 环保料开展所必要的流程信息及原料性能信息。 ①.权威机关认证环保料的流程了解；8 ②.原料UL申请流程了解； ③.收集A客户所要求的环保料原料性能； ④.环保料验证方法及合格标准了解； ⑤.寻找竞争对手产品，获取竞争对手的原料以作参考。 （3）供货商评估 ①.寻找可供应终端回收再生原料的供货商； ②.供货商的资质评估； ③.所供应原料的质量状况； ④.获取部分样品。 （4）新产品开发 ①.依据市面竞争产品信息及A客户需求之性能，确定开发的方向； ②.评估供货商所提供之样品； ③.产品初步开发及性能测试； ④.评估开发料的性能稳定性； ⑤.抽粒验证，评估