cofco集团全产业链粮油食品企业战略目标.doc

COFCO集团_全产业链粮油食品企业_战略 战略介绍 2.1COFCO集团基本情况 1949年2月，COFCO集团有限公司（英文名简称为“COFCO”）的前身华北对外贸 易公司挂牌成立，至今已有63年的历史，现其总部位于北京福临门大厦。从1994 年至今，COFCO集团连续18年入选世界500强企业称号，是我国“百年老店”企业 的代表之一。 经国务院批准同意，COFCO集团的主营业务包括农产品贸易、粮油食品加工及 销售、住宅地产和商业地产开发、酒店和旅游度假区经营、金融服务等。COFCO集 团目前下设COFCO粮油等9大业务板块，拥有COFCO生化等3家内地上市公司和COFCO 控股等4家香港上市公司，其中除COFCO地产外，其余6家上市公司均以粮油食品 相关业务为主营业务。COFCO集团9大业务板块架构如图2-1所示： 2.4COFCO集团“全产业链粮油食品企业”的战略简介 2009年初，COFCO集团正式面向社会公布了打造“全产业链粮油食品企业”的新 时期战略，与其“全服务链的城市综合体”战略统称为COFCO集团“两链”战略。其中 “全产业链粮油食品企业”战略涉及到国计民生，关系到国家利益和人民群众的切 身利益，符合了国家的发展和社会的要求，引起了国务院和社会的广泛关注。 COFCO集团的“全产业链粮油食品企业”战略强调以终端消费者需求为导向，其 所有粮油食品产品都追求可以从餐桌倒推至种植养殖源头的每一道环节，通过从种 植养殖到最后提供给消费者产品的全过程的每一个环节的可控管理，实现粮油食品卫 生安全的可追溯性，形成一条从源头到终端消费的完整的粮油食品全产业链条，在此 过程中尽可能地向上游拓展和向下游延伸，并抓住机遇切入产业链的横向纵向两个方 向。COFCO集团“全产业链”粮油食品卫生安全可控流程如图2-3所示： 全产业链的粮油食品企业”战略模式具体操作中，COFCO集团将其区分为两个层次： 一个层次是单一产业价值链(指上下游之间在产品、服务和信息各环节的纵向一体化）； 另一个层次是多个产业空间链(指不同产业链之间在物流、渠道、财务和品牌等环节的 横向一体化）。 COFCO集团之所以提出“全产业链粮油食品企业”战略，是基于COFCO集团作为国家的 大型中央企业，理所当然地应该承担起保障国家粮油食品安全和社会粮油食品卫生安 全的责任，同时支撑起消费者的信心，为稳定国内粮油食品价格作出贡献，努力塑造 中国粮油食品行业的正面形象，这是责无旁贷的社会责任。基于这个政治高度和出发 点，COFCO集团经过反复研讨，重点提出了打造“全产业链粮油食品企业”的战略，尝试 通过创新商业运营模式来解决我国粮油食品安全和社会粮油食品卫生安全问题，并稳 定国内粮油食品市场秩序。COFCO集团全产业链粮油食品企业”战略是要以终端消费者 为导向，从产业链的初始源头做起，控制从田头到餐桌需要经过的每一个关键环节， 在此过程中，既打造安全、放心、健康”的粮油食品产业链，又与外资粮油食品企业 抗衡争夺市场份额，尽可能多地掌握和整合粮油食品生产的上、下游资源。COFCO集团“全 产业链粮油食品企业”战略的提出，其上游大部分都是通过采取不同的形式与农民农村 合作，以解决质量、数量和卫生安全问题。在解决这些问题的过程中，同时也帮助国 家解决“三农”的问题，以此来提高农民的收入、提高农民的生活水平、提升新农村的 建设水平，并促进边疆稳定、维护民族团结。 2011年3月4日，中共中央政治局常委、国务院总理温家宝在全国政协经济、农 业界别联组会上听取了COFCO集团公司党组书记兼董事长宁高宁题为《打造全产业链食 品企业，保障国家粮食与食品安全》的发言，温家宝总理指出：我国是一个人口大国， 也是一个粮食大国，又是个食品大国，我们应该有发达的粮油食品企业，也应该有世 界上最安全的粮油食品业，COFCO集团的这种“产业链”很重要。 2.5COFCO集团“全产业链粮油食品企业”战略的依据 首先是基于“一体化”的经济理论。一般处于产业链中的某个环节，其可以向 上向下拓展延伸，向上拓展可以更好的控制原材料和提升议价能力，向下延伸可 以增加产品附加值和产品种类，同时降低成本。 其次是基于“规模经济”和“成本领先”的经济理论。“全产业链的粮油食品企 业”最终将会扩大COFCO集团产业链条的深度和广度，这将使COFCO集团达到规模经 济，而通常规模经济会推动企业形成“成本领先”的优势。 再次是借鉴国际大粮商的成功经验，贯通“产业链”，形成从源头到终端输出的链 条掌控，可以形成单个企业无可比拟的竞争优势和持续发展能力。 2.6COFCO集团“全产业链粮油食品企业”战略的积极意义 COFCO集团“全产业链粮油食品企业”战略，对COFCO集团的发展壮大、履行中央 企业社会责任甚至到保障国家的粮