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FLEX苏州公司供应链优化 第三章FLEX(苏州)公司供应链管理现状分析 3.1FLEX(苏州)公司的基本情况 FLEX(苏州)公司的母公司FLEX于1969年在美国加利福尼亚成立，1994在 美国那斯达克交易所公开上市。目前FLEX公司在29个国家设有分支机构，拥有近 十万名正式员工，成为全球数一数二的大型电子制造服务商。FLEX巧年前还是一 家不起眼的公司，但在最近的几年里抓住了全球信息技术，尤其是通信业迅猛上升 的契机使公司发展壮大，同时以大量并购其他公司的方式，使自身实力得以迅速增 长。该公司在过去的8年里收购了40多家企业。2007年9月，FLEX以300亿美元 收购了同为跨国电子制造服务企业前6大企业之一的S科技公司，成为电子制造服 务企业产业界跨国企业并购的大手笔。 FLEX(苏州)公司成立于19%年3月，厂址设于苏州工业园区内，现有两个 分厂，是进驻苏州工业园区最早的外企之一。FLEX(苏州)公司本着成为世界一流 高科技电子制造与研发公司的宗旨，在成立后的巧年里，一直致力于电脑、电脑周 边设备及通讯与网络系统产品的印刷线路板及整机组装测试和销售，并不断投入资 金用于厂房建设，高科技生产设备购置及新员工培训。至2009年，公司已因质量稳 定、信誉良好先后被批准为江苏省高新技术企业、中华人民共和国海关保税工厂、 江苏省首家EDI用户及首家实施电子帐册及通关系统的企业。至2011年8月，公司 已有员工7000余名，sMT生产线40余条，成为华东地区重要的电子生产基地。 FLEx(苏州)公司也成为中国区的总部，领导着中国区其他分公司共同前行。 3.2FLEX(苏州)公司的供应链管理 3.2.1FLEX(苏州)公司的客户群分析 一、客户分布广。客户涉及了集团内部划分的四大事业部，包括工业、通信、 医疗和通讯，如图3一1所示。从数量上讲，客户也有30多家。这给FLEX(苏州) 公司带来稳定的客户群之外，也带来“众口难调”，客户需求的多样化，客户供应 链背景的不统一性，也增加了供应链管理和优化的难度。 3.2.3网状式管理内部各部门 网状式的内部管理系统是FLEX(苏州)公司的一大特色，也是业界一个成功 的典范。主要体现在FLEX除了类似于其他公司设置各职能部门以外，比如财务、 计划、生产、品质等，而又从这些职能部门里面的抽出个体体组成cFT(Customer FocusTeam，及项目服务团队)，这是以客户划分的，比如，安捷伦公司就在FLEx (苏州)公司拥有一个专门的团队为自己服务，这个团队不仅有项目经理，还有财 务、计划等，甚至有自己专门的生产团队和生产设备，享受到了绝对VIP级别的待 遇。这在FLEX(苏州)公司其实是一件很稀松平常的事情，这里的每个人，除开 部门总监级别以上管理人员和负责食堂、清洁等生产编外人员外，其它每个人都会 是某个或者某几个CFT的成员。这样做的好处是员工可以专注，而客户也能在第一 时间亨受到应有的服务。 3.3FLEX(苏州)公司的供应链管理方法 3.3.1按照预测备货，按照订单生产 如图3一所示，FLEx与客户的合作流程是，按照客户的需求订购元器件等原材 料，而按照客户的实际订单安排生产和出货。FLEX公司会将客户的滚动需求预测 和已经收到的订单输入自己的ERP系统，系统将根据客户滚动需求预测和已经收到 的订单对比原料和成品的库存量以及己经下达给供应商的订单数量和交货期，向物 料计划人员提供以下信息: 一、需要供应商提前交货的物料清单包括物料号码和订单号码，建议交货时间 和数量; 二、需要供应商延迟交货的物料清单包括物料号码和订单号码，建议交货时一间 和数量; 三、需要供应商取消交货的物料清单包括物料号码和数量以及订单号码; 四、需要下达给供应商的新订单的物料清单包括物料号码，要求交货时间和数 量。系统会自动生成订单，计划人员可以做手动确认的动作再点击确认即可将订单 自动发出。 FLEX一般采取每周进行一次MRP运算，同时将远期(超过原材料供应商交货 期)的需求通过EDI或者WEB发布给各供应商作为供应商进行产能计划和物料采 购预测的参考，但是FLEX并不对这次预测的准确性承担责任，供应商也不需要一 定按照这个需求供货。对于达到供应商交货期的需求，MRP系统将下达订单给供应 商，同时公司采购人员将对每个订单的交货期与供应商进行确认，并将确认的结果 输入MRP系统。当客户的需求达到FLEX自己的生产周期的时候，计划会根据 MRP系统里面物料的到货状况安排生产。 3.3.2建立EDI信息系统，资源与供应商共享 电子数据交换(Electroniedatainterchange，简称Enl)被确i)\为公司lbJ计算机与 计算机之间交换商业文件的标准形式，是指按照统一规定的一套标准格式，将标