亚泰集团风险预警体系.doc

亚泰集团风险预警体系 第3章亚泰集团风险预警现状及问题分析 3.1亚泰集团概况 亚泰集团前身为创立于1986年的国有区属级企业——长春龙达建筑实业有 限公司。公司通过参与了旧城区的改造工程而迅速地完成了原始资本的积累，并 且逐步发展成为了吉林省本土规模最大的房地产开发企业。1993年4月19日， 公司通过吸收合并的方式同吉林省第一家股份制的试点企业——辽源茶叶股份 公司，最后组建成为吉林亚泰实业股份有限公司，于1994年其正式更名为了吉 林亚泰（集团）股份有限公司，并于1995年11月15日在上海证券交易所成功 上市。经过近三十年的快速发展，亚泰集团的综合实力不断地增强，经济效益也 在稳步提升，截止到2010年末亚泰集团的总资产及营业收入双双均超过了200 亿元，在中国大企业集团前1000排名中亚泰集团由原来的465位跃升到了第292 位,并进入了吉林省地方企业排名的前三强。亚泰集团与1995年上市之初相比， 截止到2012年第一季度，亚泰集团的总资产由45，339万元增长到了336.7亿 元，增长了近73倍之多，其净资产由10，099万元增长到了79.3亿元，增长了 78倍之多，总股本也由5040万股增至2012年3月31日的18.95亿股，2012年 一季度的净利润达到了1.07亿元，同比增幅超过了18%，可以说亚泰集团实现 了超常规与跨跃式的稳健发展。目前，亚泰集团已成为了以建材、地产、金融为 主业，并涉足煤炭、医药、商贸等各个领域的综合类大型企业集团，其涉及产业 及集团组织结构如图3.1所示。 从上述一系列数据中可以看出亚泰集团拥有雄厚的财力与良好的经济状况， 但随着亚泰集团面临越来越复杂的内外部环境及日益严峻的挑战，其生产经营也 可能面临着各种风险因素的威胁，这是我们必须重视的问题之一。 3.2亚泰集团风险因素分析 目前我国的企业集团正逐步成为自主经营与自负盈亏、自我约束与自我发展 的经营主体。尤其是在我国实行现代企业制度后，企业集团的所有权同经营权分 离，企业集团将面临各种风险。但我们不能因此而谈“险”色变。所以对于企业 集团风险，集团的管理及决策者应当正视它、引导它，而不是一味的无视或畏惧 其存在。因此如何识别与控制风险在亚泰集团风险预警管理中就显得非常的重 要。所谓风险识别就是对潜在的各种风险因素进行系统的归类与全面的分析后从 而掌握各类风险的性质与特征，便于确定哪些风险应予考虑，简而言之就是要有 效地感知风险，亚泰集团的各级经营管理者对集团所处经济环境进行了周密分 析，同时深度剖析了亚泰集团经营活动中存在的种种不利因素及对未来收益的影 响，在亚泰集团《风险控制制度》中对集团可能面临的风险进行了分类及阐述。 本文在此基础上对亚泰集团的风险因素进行分析与识别。其可能存在的风险主要 包括以下几类如图3.2所示。 21 3.2.1??财务风险? 任何企业经营都是以取得经济效益为前提的，因此财务在企业集团中的地位 不言而喻，有效地识别财务风险对企业集团同样意义重大。本文主要从偿债能力 与盈利能力、营运能力与发展能力四个方面切入，对亚泰集团的财务风险进行分 析。根据亚泰集团《风险控制制度》中的内容可以得出亚泰集团的财务风险具体 表现为资产负债率超限，利润总额、净资产收益率、经营活动产生的净现金流量 大幅下降，或上述指标与计划偏差较大等。 3.2.2??营销风险? 营销风险是指在市场经济环境下亚泰集团从事的各种营销活动中由于难以 预计的不确定因素带来的影响而使亚泰集团承受的各种风险。这种风险主要体现 在产品、竞争、供应、客户等层面与角度，具体表现为销售额和市场占有率急剧 下降，客户流失率上升，因赊销产生的坏账增多等。 3.2.3??人力资源风险? “为政之道，首在得人；立政之道，察吏为先。”其实就是管理人的知识。 人力资源作为企业的一种资源，对企业集团发展的作用是显而易见的，只有将其 搭配得当，才能将人力的能力转化为亚泰集团的发展动力，达到不断提升其核心22 竞争力的目的。但是如果亚泰集团的人员流动性极大，骨干人才流失严重，亚泰 集团就必须重视人力资源风险的防范与控制了。 3.2.4??经营管理风险? 亚泰集团作为综合类的大型企业集团，其业务主要以建材、地产、金融为主 业，同时涉足煤炭、医药、商贸等多个领域，可以说亚泰集团横跨了多个经营领 域及行业。在其多元化经营过程中，某些领域的不相关程度比较大，随着业务量 的不断增加，经营管理风险日益加剧。同时，建材、地产等相关业务多元化经营 过程往往又会加大亚泰集团风险传播的力度。因为随着亚泰集团产品化生产链条 及营销链条的不断加长，若某成员企业的经营出现问题便会牵连业务相关联成员 企业的生产经营，出现“多米诺骨牌效应”，也因此使整个亚泰集团的经营更加 复杂，经营管理风险不断加剧。