m公司erp项目实施策略精选.doc

M公司ERP项目实施策略 三、M公司ERp项目介绍 为阐述M公司E即项目实施策略，本文前一章节叙述了E尺尸理论、项目理 论、B尸R理论及相互间的关系，这是本文的理论支撑部份，下面将要对M公司 发展作一个简要介绍，同时介绍M公司发展中必然要实行信息化管理的必要性 及其E即项目引入介绍，ERp项目内容及实施状况作一个简介。 (一)M公司简介 M公司是一家民营集团企业，全称为M.尸.T集团，本文称M集团公司或使用 简称M公司，M集团创建于1983年，主要经营一般常用不锈钢，超级高防腐蚀 不锈钢，镍、钥合金等板、管、棒材料，是东南亚集国际贸易、切割加工、材 料制造、家庭用品制造的大型综合企业。M集团公司发展壮大后改组为M集团 有限公司。今天，M集团公司的业务不断壮大及逐步迈向了国际和多元化发展， 己成为东南亚以至世界上、在不锈钢行业中最具盛名，最具影响力的大型综合 性企业。总投资超3000万美元，M集团公司总部设在澳门，下属关联公司分布 在澳门、广东江门、广东东莞、天津、上海、沈阳等地。M集团公司将战略目 标落实到了具体的绩效管理指标，并通过管理报告体系，了解下属各行业及利 润中心的发展状况，确定M集团公司的进一步投资发展方向，因此，这些管理 报告数据的准确和及时提供直接影响到整个集团的发展方向和管理决策。 公司的信息化战略规划:公司信息化战略目标是巩固并优化目前的ERP系 统，将座落在澳