新华英郡二期项目人力资源管理.doc

新华英郡二期项目人力资源管理 第3章新华英郡二期项目人力资源管理的现状 及存在问题分析 3.1新华英郡二期项目人力资源管理现状 3.1.1宇泰公司及新华英郡二期项目概况 3.1.1.1公司概况 宇泰房地产开发有限公司成立于二零零九年八月八日，该公司是由北京蓝德 汇丰房地产幵发有限公司和北京住总房地产开发有限责任公司合作注资成立的大 型国有控股企业。宇泰房地产发有限公司在房地产信息咨询、房地产开发以及 商品房销售等领域都开展了相关业务。公司现有各类管理和专业技术人员逾300 人，其中39人和105人分别具有高中级职称；22人具有国家注册监理工程师资格； 2人具有国家注册造价师资格；3人具有国家注册建造师资格。目前公司已经通过 了 IS09001质量认证体系认证，现具有房屋建筑工程监理甲级和机电安装工程乙 级资格。 3.1.1.2新华英郡二期项目概况 新华英郡二期项目由天津市宇泰房地产〕r?发有限公司开发的承建，位于天津 市静海静文路的南侧、建设路新华里小K东侧和中国建设银行西侧，可建设使用 地面积为12050.20 It!2。新华英郡二期项H整体规划发展为写字楼、商业和住宅一 体化的高级综合社区，项目建筑总面积为72600 m2。本项目为框架剪力墙结构， 共包括6栋楼，地上二到三十层。其中住宅4栋，物业和写字楼各1栋， 3.1.2新华英郡二期项目管理组织机构的建立 3.1.2.1新华英郡二期项目组织机构形式 新华英郡二期项目作为大型的施工项H，其组织结构的形式为矩阵式项目组 织形式。宇泰公司在该项目开工以前组建了项目管理部，同时根据该项目的特点 以及实际的要求，将项目管理部划分为了质量安全部、材料部、工程管理部、设 备保障部、财会部和公共关系部等六个部门。新华英郡二期项目组织管理结构图 如图3-1所示： 根据以往实践经验可知，矩阵式项目管理存在工作人员受到双重乃至多重领 导，尤其是当主管领导和项目部门相关领导的意见不同时，当事人往往会不知所 措。根据这一情况，宇泰公司在加强项目部主管和各部门负责人沟通的同时，还 本恭让工作人员尽可能明确不同时间段内所应从事的具体工作的原则，制定了较 为严格和细致的规章制度及工作计划。依据各相关职能部门的特点及在实际工作 过程中对其的要求，宇泰公司明确了各部门的具体的职责。本文将以工程管理部 和材料部为例对其职责进行介绍，其余部门职责不再?一一列出。 (1)工程管理部的主要职责： ①作为公司参与新华英郡二期项目施工图纸的审核及现场核对，同时编制施 工组织计划。此外，在施工过程中积极配合质量安全部门做好施工人员的安全及 工程质量管理工作。 ②按照新华英郡二期项目的总体规划，编制并检查考核周、月、季以及年份 的施工计划。 ③积极配合新华英郡二期项目的总工程师开展相关工作。在项目施工过程中， 对项目中的相关技术工作进行检查监督；当工程设计发生变更时，提出索赔要求 并负责办理相关的手续；工程梭工后，负责相关文件的整理及幵展梭工验收工作。 ④在新华英郡二期项目实施过程中积极的推广新技术、新设备、新材料以及 新工艺的使用，在做好技术总结工作的同时，组织所属部门技术人员进行学习， 并对其学习成果进行检查。 ⑤负责新华英郡二期项目的统计以及计量工作，同时负责相关工程文件资料 的管理。 (2)材料部的主要职责： ①参与新华英郡二期项目施工计划的编制，同时对各物质设备的供应商幵展 审查以及相关管理工作。 ②根据新华英郡二期项目施工的需求，对物质采购计划进行编制。 ③对釆购的物资的质量进行检验，将不合格的产品退还给供应商，同时对于 合格的物资进行存储。 ④积极配合质量检测及安全部门开展物资设备质量及安全性的检查和管理工作。 3.1.2.2新华英郡二期项目职位编制研究 新华英郡二期项目部职位的编制由人力资源管理部门执行，其需要依据该工 程的预算和劳动定额，并结合本公司以及兄弟单位类似项目的经验来完成该工作。 新华英郡二期项目管理层的职位编制见表3-1。 新华英郡二期项目作业层的人员职位编制由项目经理部执行。在项目实施幵 展的过程中，根据工程的实际进展和对人员的需求项目经理有权对作业层人员的 安排进行调动。 3.1.3新华英郡二期项目人员获取方式 宇泰公司在员工的招聘过程中非常强调拟录用的员工足irn了以胜任其所申请 的工作岗位。然而面对快速变化的市场经营环境，招聘在注衝员工能否胜任工作 的同时，还要注重其发展潜力，力争通过不断的培训，促使其能快速的使用公司 经营方向的改变，以便于能长期的为公司服务。新牛英郡:期项目所需要的工作 人员主要包括项目经理、t?理屋人员以及作业层人员，其:H体的招聘方式如下： 3.1.3.1项目经理的选拔 (1)拟选拔的项经理应该在类似的工程项目中从带过管理工作，具有一定 的工作经验。 (2)拟