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浅析中小有机肥企业的人才战略问题 人力资源管理IRENLlZIYUANGUANLI 入1.7.J资汲管理活而由IJ\自朋胆E山BgA刁fit胞l田盟刘冬梅孙维峰/ì可池职业学院管理系E捕婴#039;本3比刻#039;中Ij、有机#039;巳舍且也入非战略得在的J??1Jl地带;3#039;::!伊树:得1:1:\;3#039;人才貌禽部尉，倒队精神樵晨，缺延绵t..Ib机制、忽视人才培训1/等人吗?战略用蝇。根据中小有机舰食池的典$事情况#039;目不冽的.......民附属此，J}..楠~JJ舰禽铮蛐，地..舍2蜒的人才战略，做l先队组搁挣回长唰袍liII舍的现尉机制，坞，盼舍a峻的揣跚与悔4J民畴，然愧地舍有机爬会挑战A蜒的舍地且也、倍地跑柏的A.:t.JI低低息息的蹲槐静方商取精摒制3昆虫毒命的人才战略。E铃槐坷#039;人昂贵螺2人才战略JltJ民我国的中小有机肥企业K实际上我阔绝大多数有机肥企业都是引起高层人员的决策嗣难，降低了决策和管理的效率。很多企业就中小规膜)绕过10多年的曲折发展，整体的生产能力及产品质量是因为股东内部的矛盾和摩擦、人员间缺乏借任。往往股东们不能都有了大制度提高，产品的种类也丰富了很多。但是我国的有机肥从长边的战略合作的角度考虑问踵，被眼前的摩擦所困惑，甚烹合企业与发达剧家相比还存在着较大的差距，特别是战略规划、企业作者之间在企业发展的中途而分道扬镶，这样就会使企业的人才随规模、管理水平和人才战略等诸多方面相距甚埠，其中，人才战股东们离去而相继离开、大量流失，使企业发展受到了严重影响。略更是问题是童中之重。很多中小有机肥企业面临两难困境，…方国此中小有机肥岱川、须加强股东间的战略合作。商嗷创人才困难，另一方面人才流失十分严重。人才问题已成为制(三)缺乏有效的激励机制约中小物流企业生存和持续成怯的瓶颈。激励机制是指组织为实现其自栋，根据其成员的个人需要，制…、中小有机肥企业人才战略存在的问题及分析定适当的行为规范和分配制度，以实现人力资糠的最优配置，达到(一)人才观念搭腊、认识不足组织利益和个人利益的一致的过程。中小有机肥企业留不住人的主中小有机肥企业在人才观念落后、认识不足等表现在以下五个要原因之一就是缺乏有般的橄励机制。表现在:一是精神激励方方面。其一、许多中小有机肥企业在尊重知识，尊重人才表面化，丽，随着人才缺乏的状况日趋严峻，要求企业领导者要多关心人才有些叶公好载的感觉，企业需要人才的现实状况和企业家内心深处生活，特别是关心人才的精神生活和心理健康，提高员工的情绪控却义不能重视引进的人才、甚是是怀艇人才的能力矛盾设有根本转制力和心理调节力，从高层管理者开始努力营造一种相互馆任、相变，而同时更加相信自己的经验，怀疑他人的能力，造成对知识互关心、相互体谅、相互支持、互敬互缆、团结融捕的氛围。和人才陆少实际上的需求;其二、表现在中小有机肥企企业在识别二是物质激励方圃，许多管理人员、技术人才的报酬水平和一般员引进人才时，片面埠求学历和职称，而忽视对人才的实际能力的要工盏别早大，而且…般没有奖金激励，或者许谐的奖励而不能兑求，不能够正确认识人才的本质。真:::::、中小有机肥企业招聘员现，管理和技术人员有时就会产生不公平，这就导致他们重新择业工时不切企业实际的号|班人才，往往是人才入企业之后却又难以放而使企业的人才流失。但是多数中小有机肥企业并本重视对人才的到合适的位置而义流失，无畏的增加人力资惊的管理成本，也就是精神激励，不重视人才工作满意脏问翩，他们自我发展机会很少，做泛进人、用人的评价机制。其四、在中小有机肥企业的用人观精神需求得不到满足，必然会谋求新的企业和行业而满足自己的。上，经营者往往是任人唯亲，尤其是在关键的岗位上安排所谓的(四)忽视对人才的培训;自己人用人有失公平，贵、权、非IJ不能相结合等。其五、我同大多数中小有制巴企业几乎没有对M的发展进行培训11或缺乏人才管理使用的制度，对人才的包容性不够，人无克人，对者培训过于简单:表现在培训梳子形式;培训的时间早走，缺乏于…个新来员工过于渴求完美，有时过分挑剔，剧没有人才相应的长期性;师资水平不商，新鲜的知识不足，效果不理想等。企考核制度，难以公正的给予评价，人才往往毁于亲戚朋友所构成的业决策层对培训的态度不正确，对中{峭的管理者，决策层所担心;流富蛮语;之中o的是企业对他们没有严格的约束机制，一旦接受培训后这些人跳综合以上li点，真涩的人才往往不得不含怨离开，企业和人槽，造成人财两帘怎么办?所以对培ijll对象的选择上基本是派出才双方都难有一个公正的评价，致使互相i成毁，形象大打折扣。;自è;的人参加，自己人即便是;扶吊起来的阿斗;也要参(工)股东之间团队精神不足，做z.战略合作与培训。这不倒越成培训的姓果不好，成本相对较高，而且影响中