工程建设施工分包管理方案.doc

工程建设施工分包管理制度 1 范围: 本制度规定了工程项目的分包管理要求。 适用于公司承建的工程项目的分包工作。 2 引用标准: GB/T 50430—2007工程建设施工企业质量管理规范。 3 对分包单位经营许可、资质证明，专业能力、管理能力工程业绩进行评价记录。 4 各分包单位根据分包合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期后，编制施工进度计划。分包单位要自带所需机具，负责对施工机具的管理、指导、检查、督促、考评工作。 5 各分包单位的施工进度计划包括施工总进度计划和月、周施工进度计划。施工总进度计划在各分包单位进场后上报施工总进度计划，项目部对各分包方的总进度计划进行审核。 6 各分包单位在实施施工进度计划时，当出现进度偏差（不必要的提前或延误）时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。 7 项目质量控制管理制度 7.1各分包单位应接受总承包方的质量管理。 7.2各分包单位在施工中应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。 7.3各分包单位的技术负责人应定期验证质量计划的实施效果，当项目质量控制中存在问题或隐患时，必须及时提出解决措施。 7.4对各分包单位重复出现的不合格和质量问题，各分包单位的责任人应承担责任，并依据验证的结果接受总承包方的处罚。 8 项目安全控制管理制度 8.1各分包单位在项目安全控制中必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。 8.2各分包单位在施工中必须保护环境。 8.3各分包单位安全生产责任包括：各分包单位对本施工现场的安全工作负责，认真履行分包合同规定的安全生产责任；遵守总承包方的有关安全生产制度，服从总承包方的安全生产管理，及时向总承包方报告伤亡事故并参与调查， 处理善后事宜。 9 本制度由工程管理部负责解释，于2011年7月1日正式实施。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 德信诚培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！