- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
应急物资设备管理及储备方案
设备处应急物资和设备管理制度
为适应医院治病救人的特点和未来发展需要,提高医院应对突发设备故障停机或紧急启用时的应急能力,维护社会稳定,保障患者的生命安全,结合本院实际情况,特制定我院应急物资和设备管理制度。
一、应急物资的概念
应急物资是指在突发事件即将发生前用于控制事故发生,或事故发生后用于抢救、抢险或疏散等应急救援的工具、物品、设备、器材、装备等一切相关物资。
二、适用范围及工作体系
本制度适用于突发性设备故障应急、自然灾害、事故灾难及非战争突发公共卫生安全事件而造成群体人员伤害的医疗救援工作,突发设备事件应急管理工作由医院统一领导。设备事件的应急管理工作,在突发设备事件发生时,按照“谁分管,谁负责”的原则,承担相应工作;指导和协助医院做好突发设备事件的预防、处置和恢复重建工作。
二、应急物资的采购入库
设备处应急物资由设备处采购,一一填写入库清单,经验收后入库保管。应急物资管理要建立专帐,由专人管理。
三、应急物资的管理
1、经检验合格的应急物资,必须实行分区、分类存放和定位管理。对每一类物资,根据其保管要求,仓储设施条件及仓库实际情况,确定具体的存放区,提高工作办事效率,对已领用的应急物资应根据库存情况作相应的补充。
2、加强应急物资的监管,防止应急物资被盗用、挪用、流失和失效。对各类应急物资应定期检查:是否受潮、外包装是否完好,每批应急物资是否在保质期内。应急物资应定期循环发往相应科室使用,要确保应急物资储备量,保证应急物资始终处于有效期内。
四、 应急设备的管理
应急设备需进行每周一次的开机自检,确保设备完好率处于100%,并作好详细记录,留存备查。应急设备储备房间要配置UPS应急电源,保证电力故障后仍然能进行应急设备的开机自检。应急设备的储备房间需保证空气质量良好,各项环境卫生参数达标。检查人员每月需对应急设备的库存情况进行检查,发现缺少和不能使用的设备要及时购买或调配补充,确保应急设备的数量满足医院应急医疗的需求。
五、应急物资和设备的调拨
1、应急物资和设备由应急领导小组统一调度、使用。
2、应急物资和设备调用根据“先近后远,满足急需,先主后次”的原则进行。
3、建立与其它地区、其他部门物资调剂供应的渠道,以备物资短缺时,可迅速调入。
六、奖惩措施
1、应急物资和设备如保管不当或挪作他用,造成影响或经济损失的,当事人应作相应赔偿 。
2、对责任性强的保管人员,在应急物资和设备的保管、养护方面有合理化建议或挽回经济损失的,将给予一定的精神或物质奖励。
员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。(一)、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数)2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。(二)、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假,请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份,原件待查。2、学历证明复印件一份,原件待查。
?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位(如出纳、收银员、司机、仓管)试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后,由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌,办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门,向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工,同时介绍公司内公共场所的位置,包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈,商讨入职后的工作安排,并向试用期员工描述其工作的部门架构,岗位名称,职务,岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通,引导其工作,及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
--------------------------
您可能关注的文档
- 市场准入方案理论基础的新视角.doc
- 市场准入方案理论基础的新视角上.doc
- 市场交流部决策管理方案.doc
- 市场准入方案理论基础的新视角下.doc
- 市场准入方案理论基础的新视角中.doc
- 市场化内部培训方案.doc
- 市场卫生保洁管理方案.doc
- 市场发展部工作方案.doc
- 市场各项管理方案.doc
- 市场推广人员管理方案.doc
- 金融产品2024年投资策略报告:积极适应市场风格,行为金融+机器学习新发现.pdf
- 交运物流2024年度投资策略:转型十字路,峰回路又转(2023120317).pdf
- 建材行业2024年投资策略报告:板块持续磨底,重点关注需求侧复苏.pdf
- 宏观2024年投资策略报告:复苏之路.pdf
- 光储氢2024年投资策略报告:复苏在春季,需求的非线性增长曙光初现.pdf
- 公用环保2024年投资策略报告:电改持续推进,火电盈利稳定性有望进一步提升.pdf
- 房地产2024年投资策略报告:聚焦三大工程,静待需求修复.pdf
- 保险2024年投资策略报告:资产负债匹配穿越利率周期.pdf
- 政策研究2024年宏观政策与经济形势展望:共识与分歧.pdf
- 有色金属行业2024年投资策略报告:新旧需求共振&工业原料受限,构筑有色大海星辰.pdf
文档评论(0)