部门经理如何带好团队技术介绍.ppt

本作品采用知识共享署名-非商业性使用 2.5 中国大陆许可协议进行许可。 专业交流 模板超市 设计服务 NordriDesign中国专业PowerPoint媒体设计与开发 本作品的提供是以适用知识共享组织的公共许可（ 简称“CCPL” 或 “许可”） 条款为前提的。本作品受著作权法以及其他相关法律的保护。对本作品的使用不得超越本许可授权的范围。 如您行使本许可授予的使用本作品的权利，就表明您接受并同意遵守本许可的条款。在您接受这些条款和规定的前提下，许可人授予您本许可所包括的权利。 查看全部… 部门经理如何带好团队 大 纲 角色定位 基本素质与必备能力 如何带好团队 部门经理的角色定位 部门经理是部门的第一责任人，直接对上级总公司负责，对部门的工作业绩全面负责。 部门经理作为部门的管理者，承担团队领导责任 （计划、组织、指挥、协调、控制），必须集中精力完成部门计划任务。 部门经理是部门团队的打造者。汇聚人才，带好队伍，激发部署才能，确保团队团结一致，向着目标不断前进。 部门经理应具备的基本素质与必备能力 进取心：有强烈的进取心与事业心，有敬业精神、奉献精神，将个人的追求融入公司的长远发展中； 责任感：勇于承担责任，对上级、下级、公司、产品、用户抱有高度责任心； 大局观：以大局为重，个人服从组织、局部服从全局、短期服从长期，从公司的根本利益考虑问题，学会宽容、妥协； 公正公平：作风正派，心怀坦白，任人唯贤，严于律己，宽以待人，不欺上瞒下，不搞小动作； 德 部门经理应具备的基本素质与必备能力 自知之明：能正确的看待自己和他人，经得起批评和表扬，不断向他人学习，能团结一班人； 合作精神：孚众望，能合群，能协调各部门的合作，对下属不是压服而是说服； 言而有信：言必信，行必果，牢记职责范围，不乱承诺。 不自私：大公小私，先公后私，不谋私利； 德 部门经理应具备的基本素质与必备能力 决策能力：依据事实而非依据主观想象进行决策，高瞻远瞩，能在几个方案中选择一个较佳的方案。 规划能力：对事务进行计划、制定实施步骤的能力，以及调查研究能力与组织能力。 创新与学习能力：对新事物、新环境、新观念有敏锐的感受能力，不断提出新的想法、措施和方法，大胆设想，小心求证。完善知识结构，学以致用，不断提升。 才 部门经理应具备的基本素质与必备能力 观察问题与解决问题的能力：能透过现象看到本质，预见事物的发展和变化。特别是能善于发现问题和解决问题。 对人的理解能力，劝说与教育能力：能掌握每一类型人的性格、特点的能力，了解下级的需要 。善于对下级进行教育与说服，帮助他们超自我，不断成长，以提高他们的素质和工作效率，使他们同心协力进行工作。 应变能力：权宜通达，机动灵活，不抱残守缺，不墨守成规。 才 部门经理如何带好团队 组织是结合平凡的人做不平凡的事。 ——彼得·杜拉克 建设一个优秀的团队，是总经理工作的重中之重。团队建设是企业发展的基本保障，同时也是发展的原动力。 如何留住人才 要想留住人才，着眼点就是建立好人才的“价值洼地”，让人才进来后，既体现价值，又能找到一种归宿感，让他安下心来，感觉这里就是他价值展现的最好平台，就是他永远的家。 员工跳槽通常只有两种情况：看不到希望和学不到东西。 一种是看不到企业的希望，就是公司本身没有什么发展前景，员工很努力的做，但是公司发展不起来，工资待遇和职务同样无法得到提高。 部门经理如何带好团队 员工在一家企业工作，无非就是为了发展和学习东西。如果企业的待遇不高，但能够学到东西，那么员工也会愿意在企业里认真的做下去。如果待遇不高又学不到东西，员工自然就会跳槽。 因而建立“价值洼地”，关键是从两方面入手：让员工看到企业的希望和他个人的希望，给员工提供一个良好的平台。 部门经理如何带好团队 如何管理人 管理团队靠的是法治而不是人治 规范制度，明确流程，清晰责任。 管理机制越好，对人的依赖性就越小。 部门经理作为一个部门的领头人，不能仅把经营工作指标当作工作的全部，同时还要负责在分公司内部建立一套完善的管理体系，在分公司外部建立一个社会关系网。 本作品采用知识共享署名-非商业性使用 2.5 中国大陆许可协议进行许可。 专业交流 模板超市 设计服务 NordriDesign中国专业PowerPoint媒体设计与开发 本作品的提供是以适用知识共享组织的公共许可（ 简称“CCPL” 或 “许可”） 条款为前提的。本作品受著作权法以及其他相关法律的保护。对本作品的使用不得超越本许可授权的范围。 如您行使本许可授予的使用本作品的权利，就表明