[企业管理]成本合约管理流程.pptVIP

1 内容介绍 您对我们公司的成本合约管理流程非常了解吗? 接下来的时间请让我们一起分享…… “成本就是企业的生命”，我们做为公司一名员工，在工作中应该时刻强调成本意识，维护企业生命。 2 工程、采购供方资格管理流程 业务部门 成本合约部 行政综合部 分管领导/总经理 整理编制需求表 整理登记 供方情报收集阶段 3 工程、采购供方资格管理流程 业务部门 成本合约部 行政综合部 分管领导/总经理 召集评审小组 评审备选供方 合格供方确定阶段 建立合格供方档案 4 工程、采购供方资格管理流程 业务部门 成本合约部 行政综合部 分管领导/总经理 年度合格供方合约履行评价 合格供方排序 合格供方日常管理 优良合格 不合格 DIAGRAM 供方情报收集阶段关键控制点工作要求 供方确定阶段关键控制点工作要求 日常管理阶段关键控制点工作要求 8 目标成本管理与动态监控工作流程 成本合约部 相关职能部门 分管领导/总经理 集团集团 协助 投资决策阶段方案设计阶段 协助 通过 未通过 通过 未通过 9 目标成本管理与动态监控工作流程 成本合约部 相关职能部门 分管领导/总经理 集团集团 施工图阶段 是 否 成本测算 协助 协助 审批 通过 未通过 10 目标成本管理与动态监控工作流程 成本合约部 相关职能部门 分管领导/总经理 集团集团 施工阶段竣工结算阶段 是 否 季度盘点 协助 协助 审批 通过 未通过 实际成本 成本总结 大于2000万 步骤一 步骤二 步骤三 步骤四 成本合约部门根据产品初步定位、规划设计草案，结合拟开发项目情况特征及对地区各类项目成本水平的掌握数据，按《成本测算编制作业指导书》的要求编制拟建项目成本测算及收益测算 项目立项审批时，成本合约部需编制《项目成本测算表》，包括在《可行性研究报告》中，在投资决策评审会召开前5个工作日内上报集团审核。 集团相关成本人员审核后，其审核意见以备忘录形式反馈给井冈山公司，井冈山公司成本部按集团意见修正测算。 经召开项目投资决策评审会进行评审，若项目准予立项，则该成本测算自动成为该项目方案设计阶段的预控成本目标。确定后的成本预控目标应通报公司各相关职能部门。 项目投资决策阶段作业程序 I Ⅱ Ⅲ 方案设计阶段作业程序 施工图设计阶段作业程序 签订施工图设计合同前，应据项目目标成本，井冈山公司成本合约部会同各相关职能部门，编制项目施工图设计重点控制限额指标及奖惩办法，并将其作为施工图设计合同附件。限额指标及奖惩办法明确后提交公司领导审批，并报集团备案。 成本合约部在施工图设计完成后30天内或总包招标完成后，完成施工图设计阶段成本测算及与上阶段成本测算的对比。 如经测算，总成本超目标成本3%，或控制科目超目标成本对应科目5％，井冈山公司需编制《目标成本调整申请》提交公司领导审批后报集团审批。若目标成本的调整主要是因建造标准改变导致的，井冈山公司尚需编制《价值分析报告》提交公司领导审批后报集团。 若经集团相关部门审核同意调整目标，则提交集团领导审批同意后，形成新的目标成本，否则，维持原目标成本不变。 若经测算，施工图设计阶段成本未超总成本的3％或控制科目的5%,则定稿后的成本测算应通报各相关职能部门，在提交公司领导审批后并报集团相关部门备案。 1 2 进入施工阶段 在日常运营中 成本合约部组织相关职能部门应对项目全成本费用进行季末定期盘点（盘点格式参考但不限于《项目季度成本动态监控表》）及重大合同、项目建设标准重大调整结束后的对重点科目的定点盘点，盘点结果应提交公司领导审批后报集团相关部门备案。 如经测算，项目全成本费用超出目标成本的3%(含)，或动态成本中的单个末端控制科目超出其目标成本的5%（含），成本合约部需编制《目标成本调整申请》提交公司领导审核后报集团审批。若目标成本的调整主要是因建造标准改变导致的，成本合约部尚需编制《价值分析报告》提交公司领导审核后报集团相关部门。 工程施工阶段作业程序 2 1 进入施工阶段 成本合约部组织相关职能部门应对项目全成本费用进行季末定期盘点（盘点格式参考但不限于《项目季度成本动态监控表》）及重大合同、项目建设标准重大调整结束后的对重点科目的定点盘点，盘点结果应提交公司领导审批后报集团相关部门备案。 在日常运营中 如经测算，项目全成本费用超出目标成本的3%(含)，或动态成本中的单个末端控制科目超出其目标成本的5%（含），成本合约部需编制《目标成本调整申请》提交公司领导审核后报集团审批。若目标成本的调整主要是因建造标准改变导致的，成本合约部尚需编制《价值分析报告》提交公司领导审核后报集团相关部门。 工程施工阶段作业程序 项目竣工阶段 重点 项目竣工阶段作业程序 项目进入竣工阶段，开始整理项目实际成本，编制形成项目经验成本数据，总结成本管理经验