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2016年BCG全球挑战者全球领导者、挑战者和获胜者新兴市场的增长引擎波士顿咨询公司(BCG)是一家全球性管理咨询公司,是世界领先的商业战略咨询机构,客户遍及所有地区的私人机构、公共机构和非营利机构。BCG与客户密切合作,帮助他们辨别最具价值的发展机会,应对至关重要的挑战并协助他们进行企业转型。在为客户度身订制的解决方案中,BCG融入对公司和市场态势的深刻洞察,并与客户组织的各个层面紧密协作,从而确保我们的客户能够获得可持续的竞争优势,成长为更具能力的组织并保证成果持续有效。波士顿咨询公司成立于1963年,目前在全球48个国家设有85家办公室。欢迎访问我们的网站:了解更多资讯。2016年BCG全球挑战者全球领导者、挑战者和获胜者新兴市场的增长引擎DANIELAZEVEDOVINCENT CHINDINESH KHANNAEDUARDOLEóNKASEYMAGGARD孟仪楷麦维德BURAKTANSANPETERULLRICHSHARADVERMA魏杰鸿年月|波士顿咨询公司目录几近全速领先制胜之道以往的挑战者现在何处?B2B企业的全球足迹第一波消费品挑战者并购的战略重要性新晋挑战者概览在全球建设和供应物资吸引中产阶层消费者满足数字化需求获得全球领导力成功背后的五个要素成功者与失败者争夺未来新晋获胜者面向未来推荐阅读致读者几近全速领先众所周知,如今新兴市场的表现非常强劲并皆具挑战,从而也很难从众多企业中明显区分出那些快速增长的公司。尽管面临着宏观经济增长放缓、大宗商品价格下跌、本币贬值、股市震荡以及地缘政治风险上升等一系列问题,但来自新兴市场的顶尖公司海外扩张的步伐仍在继续。换言之,尽管一些新兴市场国家的经济可能遭遇停缓,但是这些国家的优秀企业和多数跨国公司却是例外。全球挑战者——BCG榜单列出的100家来自新兴市场的、正在加速全球化的企业依然表现良好。10年前,BCG首次发布了全球挑战者名单,旨在展现这些企业“改变世界的成就”——这是当年报告中的用词。但是,在那份报告中,我们还是低估了全球挑战者的未来潜力,以及它们所在的新兴市场所产生的成功企业的数量。(参阅附录“三个市场的故事”)在这份名单推出10周年之际,我们扩大了视野范围,更广泛地探寻新兴市场中所产生的充满活力的企业。我们引入了“获胜者”(近1,500家企业)的概念,这是一些比挑战者企业规模小,但是成长性和扩张性相当好的企业。总体来说,挑战者和获胜者正在强劲发展,无惧欧美分析师和评论家的担忧和顾虑。尽管近期经济增长放缓,但新兴市场仍从多年的复合增长中受益。比如:? 2009-2014年,来自新兴市场的顶尖企业的三个市场的故事在过去多年,来自新兴市场的企业在一些关键行业上从跨国公司的手中争夺了不少市场份额。以下是节选的三个例子:?中国的手机行业。在这个快速增长的市场当中,中国本土企业,主要包括魅族、Oppo和小米,其市场份额从2009年的19%提升至2014年的57%。跨国公司的增长速度也很不错,年均增速为24%,但是本土企业的增速是他们的两倍多。? 肯尼亚的水泥行业。从2009年至2014年,跨国水泥生产商在肯尼亚的营收增速为每年8%,或许他们认为经营良好。但实际上,由于本土企业的增速是他们的3倍多,跨国公司的市场份额从55%下降至40%。?印度的业务流程咨询业。从2006年至2014年,从事业务流程外包的跨国公司,其市场份额从85%下降至61%,而印度企业的全球市场份额则增长了两倍多。印度的业务流程外包公司,比如塔塔咨询服务公司,增长速度是同类跨国企业的3倍。增速是成熟市场对手的3倍。(参阅图1)从2005年至2014年,在63个行业当中,大型新兴市场企业的平均收入从150亿美元增长到430亿美元。以华为的收入为例,2015年度营收激增至610亿美元,相比上年增长了37%。在IT服务业,印度的塔塔咨询服务公司(TataConsultancyServices)和HCL技术公司(HCLTechnologies)几乎每年都达到了两位数的增长。?在家用电器、建筑工程、工业集团、建筑材料、房地产开发等行业,新兴市场企业占据了全球市场份额的40%以上。举例来说,全球最大的三家空调制造商分别是中国的格力、美的和海尔。当然,新兴市场未来的道路必定比以往更具挑战。尽管这些国家的中产阶层不断扩大,居民可支配收入不断提高,但全球挑战者也不能免受宏观经济环境的影响。这些企业不能依靠成熟市场的购买力来驱动增长,也不能指望外国投资者来满足他们的资本需求。2015年,新兴市场的资本净流出超过5,000亿美元。大宗商品企业也不能依靠中国曾经对原材料的巨大需求来发展。尽管如此,我们还是对新兴市场的长期增长充满信心,尤其看好在这些市场土生土长的企业。全球挑战者知晓如何在变

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