后勤服务中心kpi考核设计..docVIP

供参考： 后勤服务中心组织架构、岗位职责及考核设计要求 后勤服务中心组织架构图 注： 后勤服务中心是办公室下属机构 岗位设置及岗位职责 中心主任岗 一、岗位要求 具有较高的政治素质与业务素质；对企业、对领导忠诚；具有良好的服务意识和综合服务能力；具有较强的组织、协调和管理能力；具有良好的工作作风和科学的工作方法。 二、岗位职责 （一）在分行办公室的领导下，负责中心的全面工作， （二）在分行领导、办公室总经理的指导下，具体负责中心人员的配置、工作安排及考核； （三）负责中心内部规章制度的制定和各项工作流程的规范； （四）负责后勤相关工作各项费用支出的财务初审。 （五）承担办公室一个或多个岗位的具体工作 （六）完成行领导、办公室总经理交办的其他工作。 主任助理岗 一、岗位要求 政治上可靠，品行端正;具有良好的服务意识和踏实的工作作风；具有良好的团队精神；具有一定的组织、协调能力。 二、岗位职责 （一）协助主任进行中心的日常工作的组织与管理，保证分行后勤服务工作的正常、有序、高效开展。 （二）在中心主任的指导下，负责中心各组日常工作的安排及协调； （三）负责中心各种报帐单据的审核； （四）承担一个或多个岗位的具体工作； （五）完成领导交办的其他工作。 组 长 岗 位 一、岗位要求 政治上可靠，有良好的服务意识和服务技能