大连市商业局(粮食局)机关处室工作目标责任制kpi考核方案..docVIP

大连市商业局（粮食局） 机关处室工作目标责任制考核方案 为进一步加强局机关作风建设，建立健全各项规章制度和工作制度，确保政令畅通，调动机关各处室和全体机关干部的工作积极性，不断改进机关工作作风，增强服务意识，提高工作效率，保证工作质量，特制定本考核方案。 一、考核对象 局机关各处室。 二、考核等次 考核等次分为优秀、良好、合格、不合格等四个等次。按得分情况，由局党委研究，整体平衡后合理确定。 三、考核内容 （一）目标设置 根据工作需要，将目标分为四类。 1．A类目标（重点工作目标1-2项）：根据局年度工作重点，由局领导提出，并经局务会确认。 2．B类目标（日常工作目标3-4项）：由处室提出后经分管局领导审核、局考核工作小组平衡后予以确认。 3．C类目标（共性工作目标5项）：政令畅通、调研与信息、工作效能、内部建设与管理、廉政建设。 4．D类目标（争先创优情况）：获国家级、省部级、厅局级表彰奖励的情况，独创性工作被有关部门推广的情况。凡符合上述条件的，要写清楚具体情况，并提供相关证明材料。 （二）计分办法 1．A、B类目标合计分为60分。对未完成目标的，按目标所占分值予以减扣；有量化指标的单项工作目标，超额完成10%以上（含10%）的，可加1分。 2．C类目标合计分40分，包括5项分指标，并分为优秀、良好、合格和不合