致远教育绩效kpi考核2014夏..docVIP

致远教育绩效考核（2014夏） 致远教育绩效考核制度采取多元化模式，以科学合理、公平公正的原则对全体员工在“宣传招生期间”及“教学期间”的工作予以考核，严格做出奖惩，以奖为主，以惩为辅，旨在最大程度激发员工工作激情及潜力，体现自身最大价值。同时保障员工工作利益，最后实现为致远创造最大价值的共同目标。 宣传招生期： 奖励： 1、任何工作职位的员工在宣传招生期间凡在同家长及学生的交流中获得一个有效联系方式及学生姓名并经校区负责人确认有效（打通基本信息正确）即可获得2元奖励； 2、任何员工在宣传招生期间通过自己努力招到学生及给予现金重奖，第1—5名学生每名奖励15元，第6—15名学生每名奖励20元，第16—25名学生每名奖励25元，第26名学生起每名奖励40元；（凡通过自己同家长的沟通促使家长在招生报名点或校区现场缴费报名即可，若只缴纳定金则待日后补齐即发放奖金）； 3、校区负责人及总监助理将从宣传招生期间工作积极、认真努力且所招学生较多并具有一定管理水平和团队意识的教师中选择； 4、致远教育将颁发“市场之星”证书给宣传招生期间工作积极、认真努力且所招学生最多的教师； 5、宣传招生期间表现良好的教师将有机会进入致远教育核心团队并在九月份后担任致远教育常年校区的负责人并拥有一定分红比例（由总监根据具体工作表现决定）。 注释： 1、对奖励1进行补充说明，有效联系方式需包含学生姓名等基本信息，且工整完好的登记于《学员信息登记表》，便于校区负责人致电核对，核对无误即为有效联系方式。请教师自行保管好，方便后期招生及最后进行奖金清算（校区负责人需每天进行汇总备份） 2、着重对奖励2进行说明，原则上只要教师招到学生即给予奖励，谁最终通过同家长或学生进行沟通进而直接促使在招生报名点或校区内缴费报名及将奖励给予谁，可采用一切方法，如电话、家访等，具体方法将由后期宣传招生及沟通技巧培训介绍。开票统一由校区负责人完成，谈下家长报名的教师应告知负责人并确认负责人在票据上留有自己姓名即生效，负责人自行谈成的即署上自己的名字； 3、宣传招生期间的有效联系方式及招生奖励均在校区开课后三天内由各自校区负责人统一清算并经运营总监核准后予以发放奖金（由于招生期间工作繁忙且奖金零散又需核算故在开课后统一清算） 处罚： 1、未参加宣传的教师一律不予录用，致远教育有权终止合同； 2、对在宣传招生期间无故经常不到，工作散漫的教师，致远教育有权终止合同 3、对于特殊原因且经过批准的不参加宣传招生或参加次数较少的教师及后期直接录用的教师其底薪将下调50到200元不等，由执行总监根据实际情况决定。 教学管理期间 奖励: 1、每个校区均设有一个“优秀教师奖”（100元），奖励给教学工作认真负责并完成出色，得到80%以上家长和学生认可的老师并由致远教育颁发“优秀教师奖”； 2、每个校区均设有“全勤奖”（100元），全额获得全勤奖的条件为至多只允许请假一次且时间不能超过一天并需提前一天向校区负责人反应，凡有迟到早退及无故不到者无评选资格； 3、教学管理期间表现良好的教师将有机会进入致远教育核心团队并在九月份后担任致远教育常年校区的负责人并拥有一定分红比例（由总监根据具体工作表现决定）。 处罚： 1、无故一次不到者扣除50元工资，第二次无故不到扣除100元第三次为200元，迟到一次扣10元，早退一次扣20元； 2、第一次请假不予扣除工资并继续有“全勤奖”评选资格，下次请假半天扣30元，全天扣80元，以此计算（特殊情况经总监批准的可不扣工资）； 3、体罚打骂学生者未造成严重后果处罚50元，造成严重后果处罚100元并承担相应责任； 4、对于家长和学生反映教学懈怠者，并警告无效者致远教育将直接开除，未满半月者无任何工资及赔偿，满半月者，前半月按天平均工资的一半计算，超出部分按天平均工资计算； 5、学生课堂打架不予制止并造成严重后果的老师扣除50元工资。 6、每周校区会议教师备课本不过关者扣除30元工资； 致远教育 制 2014年4月4日 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假