《企业基、中层干部能力提升与团队打造》.docVIP

《企业基、中层干部能力提升与团队打造》 主讲人：谢立民 一、培训受众 生产部门班组长、科长、经理 二、课程收益/目标 1、把握管理者的角色位置，认识履行工作职责 2、提升管理者的沟通能力、执行能力 3、明确团队目标，打造高效团队，提升团队凝聚力和战斗力 三、培训时长 6个小时 四、授课方式 讲师讲授、案例分析、视频+游戏+课堂讨论和分享 五、课程大纲 上午课程：《管理者核心素养与执行力修炼》 一、学习管理知识（知识的修炼） （一）管理者角色认知 1、什么是管理。管理就是通过对组织资源的计划、组织、领导和控制，以有效和高效率的方式实现组织目标的过程。 2、管理者的角色定位 （二）管理者素质模型 1、管理者五项修炼：心、性、品、智、能 2、管理的目标:将组织资源（人力、物力、财力）整合为一个有效系统以达到组织确定的目标。 二、掌握管理技巧（技巧的修炼） （一）、管理授权技巧 1、授权的作用 2、授权的步骤 （二）、管理沟通技巧 1、管理沟通的种类、过程 观看视频：《亮剑》赵政委的沟通技巧 观看视频：命令的演变过程 2、如何与不同管理风格的上司沟通 沟通中的角色问题、沟通中的语言问题 沟通游戏：我来比划你来猜 三、提升执行能力（能力的修炼） （一）、确保管理执行的前提和基础 准确的定位是执行的前提 良好的心态是执行的基础 清楚的工作思路是执行的武器 充满热情和高效率的团队是执