5-情境领导与领导艺术塑造.docVIP

《情境领导与领导艺术塑造》培训 【】【培训方式】讲解观看录像现场模拟练习、培训方式。第一单元如何影响被领导者的绩效领导与管理的区别影响力产生的原实施影响力的方式和过程确定的准备状态什么是工作准备度管理者为什么必须掌握员工的准备度状态？如何判断员工的能力职位、工作、活动的细分能力和意愿之间是怎样相互影响的？上司的工作准备度对下属准备度的影响什么是领导风格？者行为方式的两大：工作行为和关系行为。四种不同的领导风格及其特点领导的有效性，取决于领导者与被领导者之间的关系；没有一种具体的领导方式可以保证在任何场合都能奏效。针对同一个人在不同任务中的表现，采取不同的领导风格。评估员工能力和意愿的方法。针对员工需求的领导风格——领导风格与员工需求的匹配：怎样将下属转变为追随者怎样理解下属的心理需求怎样长期稳定领导者与追随者的关系