提升执行力,关键中高层.ppt.pptVIP

文化的构成 价值观 推进系统 形象、物质 制度 行为 建立执行文化 树立执行理念 养成执行习惯 激励执行的行为 文化永远在无运动中 执行理念 结果文化---结果思维 执行文化---执行思维 学习文化---学习心态 执行思维 执行开始前 执行过程中 执行结束后 谢谢大家 行动原理---萨盖定律 行动的效果与目标的数量成反比 目标越多，执行力越弱 目标越少，执行力越强 目标为0，执行为0 第 三 讲 执行力的提升二 领导是关键 案例分析： 1、从势而行，顺应自然； 2、欲先其事，先利其器； 3、俱荣俱损，连及全员； 4、过犹不其，适度合理； 3.1 提升执行的关键在领导 3.2 执行是一种战略 高层战略----狼性原则：迫使员工进化 中层战略----猴子管理法：责任才能使人进步 基层战略----镜子思维：如何走出“自我中心主义” 狼性原则 一、忍辱负重 二、整体至上 三、自知之明 四、顺水行舟 五、血浓于水 六、利益第一 七、知已知彼 八、原则至上 九、团队精神 十、持续基因 狼的智慧 特怀曼·L·托尔利/著 猴子管理法 猴子在下属肩上 让员工照顾好自己的猴子 千万不要忘了猴子是从哪儿来的 让下属把猴子当自己的养 做重要而不紧要的事猴子才不会累死 猴子也需要快乐 检查与指导能让猴子进化 第 四 讲 执行力的提升三 沟通就是影响力 1、管理中的“沟通” 管理中最重的能力是什么 双70法则 成功定律 四维境界 A、什么是沟通 沟通是信息凭借一定的符号载体，在个人或群体间从发送者到接受者进行传递，并获取理解的过程。良好的沟通不是双方达成协议，而是准确理解信息意义。 仔细听听故事的内容，判断下述描述是否正确，并在相应的结论中作出选择○ 描述（不可提问） 正确　　错误　　不知道 1、店主将店堂内的灯关掉后，一男子到达　　　　　T　　　 F　　　 ？2、抢劫者是一男子　　　　　　　　　　　　　　　T　　　 F　　　 ？3、来的那个男子没有索要钱款　　　　　　　　　　T　　　 F　　　 ？4、打开收银机的那个男子是店主　　　　　　　　　T　　　 F　　　 ？5、店主倒出收银机中的东西后逃离　　　　　　　　T　　　 F　　　 ？6、故事中提到了收银机，但没说里面具体有多少钱　T　　　 F　　　 ？7、抢劫者向店主索要钱款　　　　　　　　　　　　T　　　 F　　　 ？8、索要钱款的男子倒出收银机中的东西后，急忙　　T　　　 F　　　 ？　　离开9、抢劫者打开了收银机　　　　　　　　　　　　　T　　　 F　　　 ？10、店堂灯关掉后，一个男子来了　　　　　　　　 T　　　 F　　　 ？11、抢劫者没有把钱随身带走　　　　　　　　　　 T　　　 F　　　 ？12、故事涉及三个人物：店主，一个索要钱款的　　 T　　　 F　　　 ？　　 男子，以及一个警察 仔细阅读故事的内容，判断下述描述是否正确，并在相应的结论中作出选择○ 描述（不可提问） 正确　　错误　　不知道 1、店主将店堂内的灯关掉后，一男子到达　　　　　T　　　 F　　　 ？2、抢劫者是一男子　　　　　　　　　　　　　　　T　　　 F　　　 ？3、来的那个男子没有索要钱款　　　　　　　　　　T　　　 F　　　 ？4、打开收银机的那个男子是店主　　　　　　　　　T　　　 F　　　 ？5、店主倒出收银机中的东西后逃离　　　　　　　　T　　　 F　　　 ？6、故事中提到了收银机，但没说里面具体有多少钱　T　　　 F　　　 ？7、抢劫者向店主索要钱款　　　　　　　　　　　　T　　　 F　　　 ？8、索要钱款的男子倒出收银机中的东西后，急忙　　T　　　 F　　　 ？　　离开9、抢劫者打开了收银机　　　　　　　　　　　　　T　　　 F　　　 ？10、店堂灯关掉后，一个男子来了　　　　　　　　 T　　　 F　　　 ？11、抢劫者没有把钱随身带走　　　　　　　　　　 T　　　 F　　　 ？12、故事涉及三个人物：店主，一个索要钱款的　　 T　　　 F　　　 ？　　 男子，以及一个警察 B、沟通网 C、沟通的冰山模式 表象是信息传递 深层次是 ； 最终反应的是 ； 出发点是 。 2、沟通原理 编码 解码 信息 解码 编码 反馈 特定 信息 “理解”了 的信息 干扰 信息发送者 信息接收者 沟通的重